En rachetant Hygena en 2015, le groupe Fournier (1 700 salariés, 330 millions d'euros de CA) a ajouté 95 succursales au réseau commercial de sa marque SoCoo'c. Le spécialiste haut-savoyard de l'ameublement (cuisine, salle de bains, rangement) affiche désormais ses ambitions sur le segment des cuisines de moins de 7 000 euros. Entretien avec Bernard Fournier, président du groupe Fournier, une entreprise familiale fondée en 1907 par son grand-père, menuisier à Thônes (74), qui exploite les marques Perene...
Acteurs de l'économie - La Tribune : Qu'apporte le réseau Hygena au Groupe Fournier?
Bernard Fournier. Nous avons intégré le réseau Hygena à notre marque SoCoo'c, créée il y a dix ans. Le rachat d'Hygena apporte 95 nouveaux magasins à SoCoo'c, qui en comptait 30 auparavant, ce qui n'était pas suffisant pour peser en terme de notoriété et de présence. SoCoo'c assure notre présence sur le segment le plus dynamique du marché, c'est-à-dire les cuisines de 2 500 à 7 000 euros. C'est un créneau sur lequel Mobalpa était peu présent. Nos trois réseaux nous permettent de proposer aujourd'hui une offre complète. Et cette opération de croissance externe nous fait gagner dix ans dans le développement de SoCoo'c.
Où sont produits les meubles Hygena qui étaient fabriqués auparavant en Grande-Bretagne?
Le mobilier de SoCoo'c, qui intégre désormais Hygena, est désormais fabriqué dans notre usine de Thônes (Haute-Savoie). Le rachat d'Hygena a directement augmenté de 30 à 40% le volume de production de l'usine, avec une amélioration de la productivité à la clé. Nous avons ajouté une ligne de production. Et nous investissons dans de nouveaux robots pour automatiser le tri des différents éléments de mobilier.
Photo d'illustration (Crédits : Photo DR)
Quelle est l'importance prise par le numérique dans votre usine?
Nous gérons 200 000 à 300 000 références chaque semaine. Nous ne saurions pas le faire sans l'outil informatique. Tout doit être optimisé, de la commande du client au chargement du camion qui se fait en quelques heures seulement. Pour cela, nous avons beaucoup développé notre outil informatique en back-office. Notre stratégie nous permet de fabriquer à la demande. Désormais, nous regardons aussi du côté de la réalité virtuelle. Nous réalisons des essais. Cela peut permettre d'apporter davantage de service, en visualisant encore mieux une cuisine chez le client.
