Si son PNB demeure stable, l’établissement bancaire dit avoir appris de ce que la crise sanitaire a provoqué, au point de structurer son offre tout comme son organisation interne à destination des chefs d’entreprises. Une stratégie avec plusieurs leviers dans un territoire – la Côte d’Azur – très tourné vers le tourisme mais très concerné aussi par la transition écologique.
Si les banques ont été à la manœuvre dès le début de la crise, voici plus de 12 mois, elles n'en ont pas fini avec la suite, comprendre la relance. Car pour aller bien, un établissement bancaire a besoin d'un tissu économique qui aille bien. Ce qui donc oblige, ou du moins, impacte forcément la façon dont leur propre stratégie se dessine.
Celle de la Caisse d'Epargne Côte d'Azur n'y échappe pas. La banque, qui couvre les départements des Alpes-Maritimes et du Var, se dit même dans les starting-blocks. Objectif : relance.
Si son Produit Net Bancaire est demeuré stable, à 354,9 millions d'euros et que le ratio de solvabilité s'établit à 18,9%, la banque, par la voix de son président du directoire, Claude Valade, indique aussi que la politique d'investissement a été « offensive malgré le contexte », 7 millions d'euros ayant été mobilisés.
Accompagner les projets d'investissements
Mais la crise impacte aussi la façon de répondre à celle-ci. On ne reviendra pas sur les PGE délivrés, retenant peut-être le chiffre de 6.500 reports d'échéance demandés, ce qui équivaut à près d'un milliard d'euros.
Revendiquant son soutien à la croissance du territoire, la Caisse d'Epargne Côte d'Azur a donc repensé les outils pouvant s'inscrire dans l'aide à la relance. Ainsi un comité d'orientation interne post-Covid a été créé afin que l'accompagnement du chef d'entreprise soit la plus personnalisée possible. On le sait, un même secteur recouvre des situations d'entreprises très diverses, difficile donc de faire des généralités.
Sujet qui va nourrir les préoccupations à venir - si ce n'est pas déjà le cas - le prêt participatif devient un thème de webinar, la banque désirant ainsi répondre aux interrogations des dirigeants et surtout, car c'est là que se situe toute l'importance du sujet, les accompagner dans les projets d'investissement.
Newsletter
Ma Tribune
L’actualité qui compte pour vous, chaque jour dans votre boîte mail.
Des solutions de haut de bilan devraient également être proposées. On rappelle aussi l'implication de l'établissement bancaire auprès de deux fonds, le Fonds Sud Horizon, porté par Smalt Capital et le Fonds Tourisme Côte d'Azur qui réunit d'autres acteurs institutionnels aux côtés de M Capital Partners, dont la CCI Nice Côte d'Azur.
