Mobilité, attractivité, innovation, sport, culture autant de sujets qui structurent le territoire d’Aix-Marseille. Ce sont aussi les sujets du Club Marseille Métropole qui tente d’apporter sa pierre à l’édifice et ses préconisations aux réflexions de ceux – institutions principalement – qui président aux destinées d’infrastructures et de développement. Mais toujours vu du prisme des entreprises, celles dont on sait qu’elles créent la richesse. Des entreprises qui ont parfois besoin d’être elles aussi aiguillonnées. Comme sur les JO, véritable opportunité business qu’il ne faudrait pas...
... passer, exhorte son président.
Il est né à l'occasion d'un événement sportif qui allait placer la France en orbite mondiale du ballon rond : c'est en 1998, alors que la Coupe du Monde tient en haleine les supporters, que le Club Marseille Métropole voit le jour. A l'époque, il est - déjà - question de rassembler les énergies des entreprises locales pour saisir l'opportunité business lié à cet événement planétaire.
Plus de vingt ans plus tard, on prend (presque) les mêmes et on recommence. La perspective des JO 24 est là et le Club de reprendre son bâton de pèlerin pour redire aux petite, moyennes et plus grandes entreprises du territoire qu'un tel rendez-vous sportif ne se rate pas, aussi sur le plan business et ouvertures de marché. « L'idée est de montrer l'ampleur du jugé. Et rappeler que les Jeux Olympiques sont aussi des donneurs d'ordre, que des appels d'offres ont été lancés, que d'autres vont l'être. Il y a de l'activité à développer, du savoir-faire à faire savoir », insiste son président, Pierre-Edouard Berger.
« Les entreprises du territoire sont plutôt bien placées en termes d'énergie, dans les activités numériques et les industries créatives... On ne sait peut-être pas le dire lisiblement mais il faut le dire et l'affirmer ».
La mobilité, le frein moteur
Parmi les entreprises du territoire, ce sont notamment celles issues du secteur des services qui semblent être presque naturellement à même de se positionner sur les appels d'offres liées aux JO 24. « Il y a aussi l'hôtellerie, la restauration, l'événementiel, la communication. La volonté des organisateurs est justement que ce ne soient pas uniquement les grands groupes qui aient accès à ces marchés ».
Si Pierre-Edouard Berger insiste pour dire « qu'il se passe plein de choses bien ici », pour autant, la mobilité, vrai Talon d'Achille est le bât qui blesse vraiment et constitue le principal frein à lever, et vite, si possible. Le président du Club Marseille Métropole le reconnaît, le sujet fait consensus... « Cela participe au fait que le développement économique est parfois difficile. Notre commission mobilité a par ailleurs apporté sa contribution dans le cadre de la ZFE (effective à Marseille). Il y a une prise de conscience générale et des moyens qui vont arriver »... Ce qui s'ancre dans le Plan Marseille en Grand. « Il y a la mobilité entre quartiers mais aussi d'une ville à l'autre. C'est un sujet entre bassin d'emploi. Développons déjà et la connexion suivra », estime Pierre-Edouard Berger.
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