De PME à ETI, comment Sud Accélérateur joue l’effet transformation
Laurence Bottero
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... des leviers à intelligemment activer.
Le concept a émergé en 2016, lorsque l'idée de créer des champions tricolores s'est agrandi, ne se concentrant plus uniquement sur les startups mais élargissant le spectre aussi aux PME et ETI. Une évolution que l'on peut considérer somme toute comme assez naturelle : après tout, une startup qui grandit a vocation à devenir PME puis ETI.
Mais il y avait aussi ces petites et moyennes entreprises, parfois très grandes au point de frôler la taille intermédiaire, à qui il fallait apporter un terreau qui nourrit, ce qui inclus du soutien financier au soutien à l'export.
Ainsi naît Sud Accélérateur, le premier accélérateur de Bpifrance et qui, par cette primauté, va servir d'exemple pour les autres accélérateurs déployés en région par la banque d'investissement.
Sept ans plus tard, le bilan fait état de 75 entreprises passés en mode accélération, dont la moitié sont issues de l'industrie et les deux tiers, des entreprises déjà très présentes à l'international. Une accélération qui se traduit en chiffres, notamment par un accroissement de 45% du chiffre d'affaires de ces PME, engageant le maintien de 4.000 emplois et la création de 2.000 autres emplois.
« Nous conduisons ces entreprises vers le développement, nous travaillons à 360° en nous appuyant sur les compétences de nos équipes mais aussi sur celles d'experts que nous avons sélectionné sur certains sujets, lorsque le besoin apparaît », explique Bernard Kleynhoff. Des propos du président de Rising Sud que complète Audrey Brun-Rabuel, la directrice générale de l'agence, soulignant l'importance d'un premier audit mené sous forme de diagnostic, avec une visée très large afin de prendre en compte l'ensemble des problématiques, celles parfois déjà identifiées et celles, souvent, qui ne le sont pas. Le tout étant ensuite suivi d'une mission de conseil puis de séminaires, huit précisément, sur des thématiques telles que la stratégie, l'innovation, le financement, le recrutement, l'achat, le leadership et la gouvernance. « Ces séminaires sont axés sur les besoins et les différentes étapes de vie d'un patron. Cela peut être des sujets de transmission, de croissance, toujours dans cet esprit de promotion, d'excellence... ce qui n'empêche pas les accompagnements plus personnels avec, quand cela est nécessaire, la capacité à aborder aussi les problématiques du territoire ».
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