Objectif News
Pourquoi avoir choisit ce thème pour votre première rencontre de l'année ?
« Il nous semblait nécessaire de s'interroger sur le rôle du manager et sur sa place dans la hiérarchie de l'entreprise, compte tenu des injonctions qu'il subit. Le manager a un rôle important de relai de la stratégie de l'entreprise, et c'est à lui de motiver les équipes qui la font fonctionner. Nous sommes réellement dans une période de turbulences et d'incertitudes pour les entreprises à cause de la crise. Il est donc difficile pour le manager de garder foi en la stratégie de l'entreprise, en sa capacité à motiver. Nous voulions comprendre la source de ces conditions de management, et d'essayer de trouver des solutions.
Pour cela, nous avons fait appel à trois témoignages : Rodrigue Germany, PDG de ALSETT une PME de 20 salariés ; Sandrine Laigo, directrice de la communication du groupe Fauché, représentant plus de 1000 personnes ; et le Capitaine de vaisseau Philippe Ebanga, chef du Service de recrutement de la Marine nationale. Après ces témoignages, le sociologue et auteur François Dupuis a étudié les évolutions du passé par rapport à la situation actuelle, et a tenté de donner des clefs de compréhension pour solutionner les problèmes du management aujourd'hui. »
Qu'est-il ressorti à la fois de ces témoignages et de l'analyse de François Dupuis ?
« Sandrine Laigo a confirmé que notre thème était une réalité et non un fantasme. La société a récemment mis en place un LBO (leveraged buy-out), ce qui a rapidement modifié l'organisation et la hiérarchie de l'entreprise. Les postes ont changé, les façons de diriger avec : les managers ont totalement porté les transformations de l'entreprise.
Rodrigue Germany a parlé de la volonté de simplifier le management. En un an et demi, ALSETT est passée de deux à vingt salariés. Le PDG espère donc pouvoir faire perdurer cette simplicité même si le nombre de salariés augmente avec le temps. Le Capitaine Ebanga a quant à lui parlé de la différence entre management et commandement, ce qui peut se retrouver dans le management des sociétés.
Après ces témoignages, François Dupuis est revenu sur l'histoire des entreprises. Nous sommes passés d'une société de rareté du produit à une prolifération d'un même élément. Aujourd'hui, c'est le client qui se fait rare, il y a donc une nécessité pour le manager de multiplier ses rôles pour s'adapter aux enjeux de l'entreprise et au marché de plus en plus compétitif. Le sociologue a parlé de trois facteurs clefs pouvant aider à palier ces problèmes : la simplicité du management et des systèmes d'évaluation et de reporting. La confiance entre êtres humains, et l'éthique qu'il ne faut pas forcément imposer mais être ressentie. Et le développement des communautés de pratique, pour l'apprentissage et la recherche de solutions en équipe.
Quels seront les thèmes de vos prochaines rencontres ?
Cette année nous avons prévu trois autres thèmes. Le 22 juin aura lieu l'Université d'été du CMRH, au domaine de Preissac à Castelmaurou. Le thème sera « La croissance : pourquoi faire ? » et l'événement durera toute la journée. Il y aura comme invité exceptionnel le sociologue Philippe Dessertine, qui donnera une conférence sur le sujet. Le 26 octobre se déroulera la 4e soirée de gala au profit de l'Unicef, où auront lieu des concerts à l'Auditorium Saint-Pierre des Cuisines. Et pour finir, le « Congrès régional de Midi-Pyrénées du mieux-vivre en entreprise » aura lieu le 6 décembre.
Propos recueillis par Marie Salah
En savoir plus :
www.cmrh.fr
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