Laurence Bottero
Réunir en un seul lieu des acteurs liés à une thématique donnée, c'est le format privilégié par les Breakfast d'Encorenous. La formule, développée depuis 2012, s'est affirmée ces deux dernières années avec des sujets abordés tels que l'impact de la filière cinéma, l'art contemporain ou le devenir de la French Tech pour ne citer que les plus récents. Une évolution dans la forme mais pas dans le fond dit pourtant sa dirigeante, Danièle Fournier-Sicre, qui assure que non, il ne faut pas voir dans ces petits-déjeuners thématiques une inflexion de sa stratégie.
Autre argument avancé : la taille. "J'ai constitué des équipes pointues et performantes. Nous avons mis en place des process huilés, des brainstorming où toutes les équipes sont immergées", poursuit Danièle Fournier-Sicre qui assure également que la force de l'agence née il y a 21 ans est d'apporter une dimension de conseil et d'image au digital et à l'événementiel. "Cela nous permet de mieux appréhender les problématiques". Et surtout de répondre à l'exigence du client, toujours plus au fait des tendances et donc qui arrive avec des demandes plus pointues.
Les Breakfasts sont alors une autre façon de parler d'eux.
Le portefeuille client compte les Docks Village à Marseille, RTE, la Caisse d'Epargne Provence Alpes Corse, ANF/ATEMI, Interxion... Encorenous emploie 10 personnes pour une marge brute de 600 000 euros en 2015.
Laurence Bottero
