Laurence Bottero
Qu'ont en commun Biotech Dental, Poly-Shape ou Taaj ? La même maison mère. Toutes sont dans le giron de la holding détenue par Philippe Veran et Bruno Thevenet, deux dirigeants qui, de développement organique en croissance externe, ont bâti un groupe hétérogène.
Mais le groupe n'a pas échappé aux radars de Bpifrance, qui l'a sélectionné pour faire partie de sa toute première promotion d'accélération d'ETI. On sait les entreprises de taille intermédiaire peu nombreuses, et booster ces champions, c'est viser un effet d'entraînement sur l'ensemble du tissu entrepreneurial. Car bien que performantes, les ETI n'en sont pas moins confrontées, elles aussi, à des problématiques, à des freins, à des empêcheurs de croître en rond.
Si Upperside en tant que tel est méconnu, certaines de ses pépites, en revanche, sont de jolis fleurons. Biotech Dental est ainsi l'un des leaders de l'implantologie dentaire, Poly-Shape se fait un nom dans tout ce qui concerne la conception et la fabrication de pièces additives pour adresser les marchés de l'aéronautique, du médical, de l'automobile et de la gestion de l'énergie. Et Taaj, acquise à 100% en 2015, est une marque cosmétique qui se distingue en étant la première gamme de soins cosmétiques en France inspirée de la médecine Ayurveda.
De fait, Upperside a bien compris tout l'intérêt de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier, et cette diversification est sans doute l'une des clés de sa bonne conduite. Ses cinq divisions concernent des domaines aussi différents que le médical, la technologie, les services (plus précisément l'aide au financement pour les professionnels de santé), la logistique (la plateforme sert aux entreprises du groupe, mais aussi à d'autres sociétés extérieures), et le sport (les gants de moto Racer, c'est elle). Au total, le groupe réalise 60 millions d'euros de chiffre d'affaires.
Intégrer l'accélérateur de Bpifrance est certes une reconnaissance, mais, pour Philippe Veran, cela correspond tout autant à une réelle remise en question, notamment sur l'organisation horizontale du groupe.
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À ceux qui pourraient lui demander des conseils pour grandir, il précise que « Upperside a toujours investi dans des technologies où se trouvent des expertises ».
Laurence Bottero
