Redman : la brique immobilière disruptive

On connaît l'asset management. On connaît aussi le développement immobilier. Mais beaucoup moins l'« asset developement ». Une nouvelle façon d'envisager la promotion immobilière imaginée par Redman. Né en 2007, porté sur les fonts baptismaux par Nicolas Ponson et Matthias Navarro, le groupe a justement voulu répondre aux besoins exprimés par un marché de l'immobilier où il n'existait pas d'offre dimensionnée pour les projets d'exception.

Pluridiciplinaire

En septembre 2013, Frédéric Chevalier confie les clés de la promotion immobilière à Redman.

Comme tout projet iconique, thecamp étonnait, interrogeait mais devait être expliqué.

Et c'est cela la différenciation qui porte le business model de Redman : traduire en contraintes immobilières les exigences d'un modèle économique complexe. En interne, les compétences sont pluridisciplinaires pour être capables d'aborder le projet justement par le biais de sa complexité.

Dont il faut au contraire accompagner le rêve.

Pour thecamp, le duo fondateur de Redman n'a pas hésité à « prendre le risque avec Frédéric, un entrepreneur aventurier ».

Et puis thecamp c'est aussi la preuve que la vision de Nicolas Ponson et Matthias Navarro était juste.

Installé à Aix-en-Provence, employant 55 personnes pour un chiffre d'affaires consolidé de 41,5 millions d'euros et une gestion d'opération pour le compte de tiers s'élevant à 250 millions d'euros, Redman se considère comme un acteur économique du territoire impliqué. Avec d'autres projets en cours, notamment à Marseille avec Giptis, le bâtiment qui abritera l'Institut des maladies rares ou encore Cap Horizon, l'ensemble comprenant immeubles de bureaux et hôtels, posé à Vitrolles. Sans oublier ceux basés à Paris - Station F, Grand Central SaintLazare... - ou Dakar, où Redman est également présent. Parce que l'innovation n'a aucune frontière.