Laurence Bottero
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Il y a souvent de l'atavisme dans l'entreprenariat. Parfois, celui-ci prend des chemins de traverse. C'est un peu le cas de Julien Einaudi. Qui regarde le monde de l'entreprise assez tôt, durant ses études, puisque c'est le moment qu'il choisit pour créer sa première entreprise. L'ingénieur des Arts et Métiers, qui possède aussi un master en entreprenariat, fonde avec ses camarades de promo, People Doc en 2007, startup spécialisée dans la dématérialisation des documents RH. S'ensuit la belle histoire dont rêvent tous les startupeurs : le rachat, pour 300 millions d'euros.
C'est donc en 2010 que Julien Einaudi franchit pour la première fois les portes d'Ortec. Ce ne sera pas à Aix-en-Provence, où se situe le siège, mais en Angola, pour assurer des missions de maintenance offshore. Douze mois plus tard, retour en France, en Provence au sein de Contracting France, la branche spécialisée dans les travaux sur installation où il continue de travailler sur des dossiers africains. Un détour par la pétrochimie en arrêt d'unité plus tard, le voici ensuite du côté du nucléaire. En 2013, changement de braquet. Ortec vient de racheter Ducamp, PME de 350 personnes qui réalise 35 millions d'euros de chiffre d'affaires. Il faut mener l'intégration au sein du pôle Global Service. Un pôle dont Julien Einaudi prend la responsabilité et poursuit la politique de croissance externe, notamment en faisant l'acquisition de Brunet, spécialisé dans la maintenance électrique. « Il nous manquait une brique dans l'électricité », dit-il. Manque comblé.
Si le groupe déploie un plan de développement structuré, qui semble savoir anticiper, la vie d'Ortec n'a pas toujours été un long fleuve tranquille. En 1992, un LMBO signe l'indépendance de celle qui était née au sein du groupe Onet. « L'entreprise a connu des années qui n'étaient pas toutes roses, avec beaucoup d'endettement et de contexte compliqué » raconte Julien Einaudi. « Ce qui nous porte, c'est l'audace et la rigueur. Le développement de l'entreprise, c'est important, mais cela demande de la rigueur, de placer les bonnes personnes au bon endroit ».
Laurence Bottero
