Rémi Baldy
Ce contenu est réservé aux abonnés La Tribune
Photo d'illustration
Istock
En un an, Numexo est passé de six à trente salariés. Une hausse de plus de 300% qui témoignage du virage que veut prendre la société spécialisée dans la numérisation de documents. "J'étais le premier des nouveaux arrivés", s'amuse Louis Delaittre, aujourd'hui directeur du développement. Un nouveau venu un peu particulier puisqu'en plus de prendre son poste, il rachète la moitié des parts de l'entreprise fondée en 2013. "Elle était sur un marché plutôt tranquille, je voulais renforcer le secteur historique mais aussi nous positionner sur un triptyque pour que nous puissions nous déployer", explique-t-il. L'ambition du dirigeant est de capter "les marchés du futur".
Au sein du campus numérique de Lorgues, Numexo continue donc de numériser des archives anciennes qui ont une valeur patrimoniale. La PME dématérialise également des documents liés aux ressources humaines d'une structure. "Nous l'avons fait pour les dossiers des agents de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur", note Louis Delaittre. Un vaste chantier pour lequel Numexo avait installé ses équipes au sein même de la collectivité. Un moyen aussi d'assurer la sécurité des données à traiter qui n'ont pas besoin d'être déplacées.
Autre marché visé, celui de la dématérialisation de plan pour des grands acteurs du BTP ou industriel. Un projet de recherche et développement, sans qu'il y ait de contrat de signé, avec un des géants français de la construction est en cours. L'idée est d'utiliser les documents papiers pour réussir à créer un bâti immobilier modélisé plus connu sous l'acronyme BIM. Un moyen ensuite pour le gestionnaire de suivre le vieillissement de son bâtiment ou les besoins de maintenance.
"Nous sommes en discussion avec un industriel du monde maritime sur le même sujet", précise Louis Delaittre. Dans ce parle on parle alors de jumeau numérique plutôt que de BIM. Une appellation différente mais qui identifie clairement l'activité sur laquelle Numexo veut se positionner. Si ses clients se répartissent entre public et privé, le dirigeant veut désormais plutôt viser des acteurs de l'industrie. Enfin, le directeur du développement veut agrémenter cette collecte de données en tout genre d'analyse. Pour de la réception de courriers par exemple cela veut dire trouver dans les différents éléments contenus à qui il s'adresse.
Rémi Baldy
