Laurence Bottero
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LA TRIBUNE - Vous venez, après l'annonce de votre arrivée dévoilée au printemps dernier, d'être nommé directeur général de Robertet, l'un des plus anciens parfumeurs de Grasse, aujourd'hui groupe coté, qui a réalisé un chiffre d'affaires en 2021 de plus de 600 millions d'euros. Quel regard portez-vous sur l'entreprise ?
JERÔME BRUHAT - Robertet est, pour moi, une grande pépite française, parce qu'elle est faite de racines fortes et porteuses de maturité avec des compétences inébranlables dans le naturel. C'est une pépite extraordinairement ancrée et extraordinairement moderne. J'insiste sur ce côté modernité parce qu'il ne s'agit pas de faire de révolution mais d'appuyer les grandes forces de l'entreprise et de les déployer encore mieux. De façon plus émotionnelle, si le regard que je porte sur Robertet est conforme à mes attentes, j'ai aussi rencontré des équipes de passionnés, fiers de travailler pour cette entreprise. Je m'attendais au savoir-faire, à l'histoire, à l'expérience, à l'ancrage - et sur cela je n'ai pas été déçu - mais ce qui m'a rassuré en arrivant dans l'entreprise, c'est qu'il existe d'extraordinaire racines de modernité sur lesquelles on peut construire un avenir radieux.
Quelle est votre feuille de route et quels axes prioritaires aimeriez-vous impulser ?
Je suis dans une phase de découverte, d'observation, de bien comprendre l'entreprise. J'ai bien sûr, quelques idées sur ce que doit être la feuille de route, mais je pars du principe qu'elle doit être collective, or ce collectif est en constitution. J'ai vraiment envie que cette feuille de route soit une feuille de route d'équipe. Ce qui me paraît assez évident, c'est que l'entreprise est saine et en croissance. Et la feuille de route part de la croissance. Robertet est une entreprise qui a envie de grandir. Comment on grandit ? En mettant la priorité sur les clients. Et les clients veulent de la qualité, veulent de l'innovation et veulent du naturel. Ma mission est de faire de Robertet la destination de choix, la boutique de choix lorsqu'un client veut tout ça. Je veux faire de Robertet le meilleur partenaire possible pour nos clients. Concernant la feuille de route interne, les grands axes vont tourner autour de l'innovation et de l'international.
Laurence Bottero
