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Quinze ans après les faits, c'est un procès pour le moins attendu qui s'ouvrira dès ce lundi 17 janvier 2022 à Paris. Celui d'anciens cadres et dirigeants de la société d'investissement Wendel, réunis dans une affaire frauduleuse visant à tromper le fisc sur des montants colossaux. Et parmi les prévenus se trouve notamment une figure notoire : Ernest-Antoine Seillière, 84 ans, héritier de la dynastie Wendel...et à l'époque président du Medef.
A ses côtés, le « Mozart de la finance », Jean-Bernard Lafonta, 60 ans, au moment des faits à la tête du directoire, ainsi que onze cadres (anciens et actuels) et un ex-avocat fiscaliste, devront s'expliquer à la barre de la 32ème chambre correctionnelle sur un programme ultra-sophistiqué d'intéressement baptisé « Solfur ».
En effet, fin mai 2007, ce savant schéma leur avait permis de récupérer pas moins de 315 millions d'euros en action, soit 4,6% du capital de Wendel (dont 79 millions pour Seillière), pour un investissement de départ d'1,6 million seulement. Soit un facteur multiplicateur de 191% ! Et ce, selon l'accusation, « en totale franchise d'imposition », dont ils se seraient soustraits grâce à un montage complexe. Pour le parquet national financier (PNF), le gain alors généré a été artificiellement placé, via l'interposition de sociétés, sous un régime de « sursis à imposition », dans le but de différer voire, in fine, d'éviter le paiement de l'impôt sur ces considérables plus-values. Résultat : pour cette manoeuvre, tous encourent 37.500 euros d'amende et cinq ans d'emprisonnement.
Mais leurs avocats, qui n'ont pas souhaité s'exprimer en amont du procès, vont plaider la relaxe. Pour cause, l'interprétation du fisc et du PNF est contestée par les prévenus, ces derniers réfutant toute intention de frauder, et assurant que le montage respectait la loi et la jurisprudence administrative de l'époque. De quoi promettre une bataille procédurale autour de questions de droit soulevées par la défense.
Pour comprendre le mécanisme complexe mis en place par les prévenus (dont l'un d'eux est décédé depuis), il faut remonter le temps de quelques décennies. A la fin des années 1970, l'entreprise en question, fondée au début du 18ème siècle en Moselle par le maître des forges Jean-Martin Wendel, se transforme en société d'investissement, après la nationalisation de la sidérurgie française en crise. Mais le groupe reste contrôlé par les descendants du fondateur et, dès 2006, la famille souhaite (pour des raisons fiscales) n'avoir plus qu'une seule structure entre elle-même et la société cotée Wendel Investissement. Pour ce faire, il est décidé qu'une structure intermédiaire, la Société lorraine de participations sidérurgiques (SLPS), serait fusionnée en 2007 avec un autre étage du groupe, Wendel-Participations.
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Dans le même temps, un autre processus complexe est engagé : celui consistant à solder un programme d'intéressement des managers du groupe, qui détenaient depuis 2004 une option d'achat sur 13,5% du capital de Wendel-Participations, via une société appelée « Solfur », elle-même filiale à 100% de Wendel Investissement - ce qui formait donc une « boucle ».
Pour « déboucler » Solfur, Wendel-Participations rachète en mai 2007 ses propres actions aux cadres, contre remise d'actions Wendel Investissements : ils deviennent alors actionnaire direct de la société cotée à hauteur de 4,6%. Par une série d'opérations, les titres sont ensuite transmis à des sociétés civiles individuelles des cadres - sauf pour Jean-Bernard Lafonta. Certains souscrivent en outre des prêts auprès de la banque JP Morgan.
C'est cette transmission à des sociétés qui leur permet de bénéficier d'un « sursis à imposition », rendu possible par la loi dans le cas d'opérations dite « d'apport-cession », afin de reporter l'acquittement de l'impôt sur les plus-values (27%). Mais pour le fisc comme pour le PNF, il s'agit d'un détournement de ce dispositif, pensé par le législateur pour encourager le réinvestissement dans l'activité économique.
Concomitant à une réorganisation globale, l'opération Solfur avait provoqué des remous au sein de Wendel. Dans les mois qui ont suivi, les difficultés de Saint-Gobain, dans lequel Wendel avait investi, mais surtout la crise financière de 2008, avaient entraîné une dégringolade de l'action. S'estimant lésés, certains cadres avaient engagé des actions en justice, dénonçant un montage désastreux au final.
En décembre 2010, quelques jours seulement avant la prescription fiscale, tous s'étaient vu notifier un lourd redressement : 240 millions au total, en incluant les pénalités. Et en 2012, Bercy avait transmis à la justice une volée de plaintes pénales pour fraude fiscale, entraînant l'ouverture d'une information judiciaire.
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Les investigations se sont en particulier appuyées sur les échanges de mails sur l'élaboration du montage fin 2006 et début 2007, entre les dirigeants de Wendel, leurs équipes d'avocats et la banque JPMorgan Chase, dans lesquels le « risque fiscal » est minutieusement étudié. La banque américaine, initialement renvoyée en procès en 2016 pour complicité de fraude fiscale aux côtés des prévenus, sera cependant absente du tribunal. En septembre, elle a accepté de payer 25 millions d'euros d'amende via une transaction judiciaire pour clore les poursuites.
(Avec agences)
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