Un baptême sous haute tension pour Christophe Périllat ! Le nouveau patron de Valeo a profité de la traditionnelle présentation des résultats financiers pour présenter son plan stratégique. Baptisé "Move Up", la feuille de route de l'équipementier français est un prolongement de celui lancé en 2017 et qui vient de s'achever mais qui a été largement contrarié par la crise sanitaire.
L'enjeu véritable de ce nouveau plan est de convaincre des investisseurs, jadis dithyrambique sur le titre, de retrouver confiance dans l'avenir de Valeo. Il semblerait que Christophe Périllat ne soit pas parvenu à rétablir l'attractivité de l'action autrefois l'une des plus dynamiques de la place de Paris: l'action Valeo a fondu de 10,46% en clôture, alors que le CAC 40 a grimpé de 3,54%.
Pourtant, Move Up s'inscrit dans le même esprit que les grandes orientations stratégiques qui avaient fait le succès du redressement de Valeo ces dix dernières années: repositionnement sur des métiers innovants et promis à une forte croissance, discipline opérationnelle...
Christophe Périllat a identifié quatre métiers qui vont guider la croissance de Valeo d'ici 2025: l'électrification, les assistants de conduite (ADAS), l'éclairage intérieur et extérieur, et l'expérience à bord. Pour le nouveau DG, l'objectif est de préparer le groupe à aborder la période suivante avec des produits innovants et bien positionnés car selon lui, de la période de croissance qui doit marquer la marché d'ici là, suivra une période d'hyper croissance pendant au moins une décennie, voire deux, selon lui. Pour Christophe Périllat, Valeo a le potentiel et la volonté de survoler la croissance du marché. Valeo table sur un chiffre d'affaires constructeur (c'est-à-dire de première monte) de 24 milliards d'euros en 2025 contre 14,8 milliards en 2021, ce qui revient à une croissance annuelle moyenne de 13% sur cette période, soit 5 points de plus que le marché. Le chiffre d'affaires total devrait culminer à 27,5 milliards d'euros en 2025, soit 10 milliards de plus qu'aujourd'hui.
