Dans une note publiée en avril intitulée « Mutations industrielles et évolution des compétences », la Fabrique de l'industrie dirigée par Louis Gallois pose les enjeux de ce défi à la fois humain et organisationnel.
Selon une étude réalisée par le cabinet Roland Berger, 42% des emplois français seraient automatisables à un horizon de vingt ans. Selon la Fabrique de l'Industrie, le système de formation doit être repensé, car il « doit former des personnes capables de s'adapter en permanence, de suivre, d'accompagner et de piloter le changement. Les savoirs nécessaires pour soutenir l'industrie de demain ne pourront plus être enseignés uniquement à l'école, avant le début de carrière : ils s'acquerront surtout avec l'expérience ».
En conclusion, la Fabrique de l'industrie souhaite voir l'apprentissage permanent devenir la norme, l'objectif étant de parvenir à répondre à une tendance de fond : l'hybridation des métiers. Une hybridation qui est le fruit du regroupement de plusieurs métiers « classiques » et de l'accélération de la transition numérique. Un exemple ?
Face aux défis de la transformation numérique, les grandes entreprises ont fait naître depuis un peu plus de cinq ans une fonction spécifique : le chief digital officer (CDO). Qui est-il ? Il peut être considéré comme un accélérateur ou un catalyseur de la transformation numérique.
Concrètement, son rôle consiste à définir les priorités numériques de l'entreprise qui guideront la stratégie à suivre.
Il reste maintenant aux ETI, voire aux TPE et aux PME, à s'adapter.
