Le pilotage des ressources humaines est forcément central dans une entreprise, en particulier lorsqu’elle emploie beaucoup de salariés. Sans surprise, la data investit donc le champ des RH. Avec encore pas mal de marges de manœuvre. A la veille de sa journée "Cultive ta data !", l’entreprise héraultaise Datasulting, spécialisée dans l’analyse et la valorisation des données, vante les vertus de la data pour améliorer la qualité de vie au travail.Si la data est présentée comme l'or noir du XXIe siècle, elle n'a pas encore totalement colonisé l'ensemble des segments de l'entreprise, notamment dans les TPE et PME, sa réputation de complexité tenant parfois les dirigeants à distance.
Datasulting, cabinet de conseil spécialisé dans l'analyse, l'exploitation et la valorisation des données depuis dix ans, basé à Castelnau-le-Lez, organise ce 26 mai (au Domaine de Verchant) la 2e édition de la journée "Cultive ta data !", événement de vulgarisation des sujets autour de la data. Cette année, la thématique choisie est celle de la conciliation entre data et RH.
«Nous souhaitons aider les entreprises présentes à concilier qualité de vie au travail et data : la data booste la performance de l'entreprise au profit des collaborateurs et non pas à leur détriment,assure Gaël Philippe, président de Datasulting.Ce sont surtout les grandes entreprises qui sont concernées car elles ont beaucoup de collaborateurs, avec potentiellement du turn-over et de l'absentéisme à gérer, et la nécessité de suivre ces indicateurs pour réagir et agir. »
Gain de visibilité
« Le premier sujet, c'est tout d'abord d'aider les entreprises à collecter les données et de mettre en place des indicateurs : accidents de travail, arrêts maladie, congés non planifiés, etc., énumère Gaël Philippe.Ce sont des indicateurs qui disent des choses, qui permettent aussi de prendre la température de l'entreprise, et surtout qui, ensuite, permettent d'agir en conséquence... Dans les petites entreprises, il y a moins d'enjeux donc tout ça se fait plutôt à l'ancienne. »
Pour convaincre les non-initiés ou les non-convaincus, le dirigeant brandit des arguments qu'il espère engageants : « Dans beaucoup de métiers, on remplit des fichiers Excel ou des tableaux de bord, on fait des tableaux croisés dynamiques... C'est une charge de travail peu intéressante et chronophage, qui comporte des risques d'erreurs. Or il existe des outils de visualisation des données qui, une fois en place, permettent aux salariés de retrouver de la valeur dans leur travail, de se concentrer sur leur cœur de métier. C'est le cas de l'analyse des données RH. En général, on constate dans les entreprises que le non recours à la data ne relève pas tant d'une méconnaissance de ces outils que d'un problème de gouvernance des données ».
Or une fois la data apprivoisée, l'analyse apporte de la visibilité, « et qui dit visibilité dit moins de stress pour un dirigeant, car les données permettent de mieux piloter les activités, y compris dans les RH », rappelle Gaël Philippe. Qui ajoute que la data dans les ressources humaines « permet aussi de faire la promotion de l'amélioration des conditions de travail et d'une meilleure santé au travail ».
