Pour renforcer les synergies entre ses activité d’immobilier commercial et d’hôtellerie, Socri immo, filiale du groupe montpelliérain Socri Promotions, se réorganise et devient Elancia. Un changement de marque qui intervient sur fond de guérilla familiale ouverte…
Sept mois après sa prise de fonction en tant que dirigeante générale de Socri Immo, Célia Chambon a évoqué, à l'occasion d'une conférence de presse organisée le 9 février 2021 à l'hôtel Pullman de Montpellier, les orientations stratégiques de son groupe.
Créé en 1969 par Henri Chambon, Socri Immo (357 collaborateurs) est un acteur majeur dans dans l'immobilier commercial (dont le Polygone à Montpellier) et dans l'hôtellerie de luxe 4 ou 5 étoiles (6 établissements dont l'Hôtel Pullman à Montpellier) regroupée sous la filiale SFH.
Après trois ans de travaux, la restauration coûteuse (65 millions d'euros) du Polygone de Montpellier, avec notamment la construction de son imposante verrière, a été finalisée avant Noël.
Le Polygone, destination à part entière
« Le Polygone doit continuer à jouer son rôle de locomotive(11 millions de visiteurs par an, NDLR)pour l'ensemble des commerces de proximité en devenant un lieu de vie et une destination à part entière,affirme Celia Chambon. Nous travaillons sur une politique d'animation permanente en lien avec la vie locale (collectif d'artistes...) et les événement régionaux ou nationaux. En parallèle, nous souhaitons ajouter de nouveaux services : conciergerie, parc à vélos, vestiaires pour recharger les téléphones... ».
Pour redynamiser l'image du Polygone, un plan communication et développement marketing a été acté. Une nouvelle directrice devrait prendre ses fonctions en avril prochain. Ou du moins quand le centre rouvrira ses portes.
« Nous avons fait des efforts pour accompagner les locataires qui commençaient à voir les fruits de cette rénovation. Avec la fermeture du Polygone, la clientèle se retrouve confinée à Odysseum (centre commercial ouvert, NDLR),se désole le directeur du Polygone, Roger Naro.Notre nouvelle verrière est équipée d'ouvertures latérales avec une centrale d'air puissante pour la climatisation. Nous avons donc une qualité d'air supérieur à un centre ouvert. Le dossier a été soumis à la préfecture qui, je l'espère, nous donnera une dérogation. Cette fermeture est une injustice totale ».
« L'hôtellerie de luxe doit être décontracté »
Dans un climat conjoncturel pourtant difficile, le groupe Socri estime avoir plutôt bien passé le cap. En 2020, la filiale SFH a réalisé un chiffre d'affaire de 25 millions d'euros et vise les 30 millions d'euros à l'horizon 2022.
Elle vient d'investir 43 millions d'euros dans la rénovation de son Relais & Château, Le Mas de Pierre à Saint-Paul-de-Vence. Objectif : en faire « une destination resort avec spa, lagon et plage de sable fin » au cœur de la Côte d'Azur.
Newsletter
Ma Tribune
L’actualité qui compte pour vous, chaque jour dans votre boîte mail.
« J'ai toujours pensé que l'hôtellerie de luxe devait être décontractée, c'est notre image », précise la directrice générale de Socri Immo.