Après une année 2022 en forte croissance, le groupe Perret, spécialisé dans la fourniture de produits, services et matériels pour les agriculteurs et professionnels des espaces verts, fait évoluer sa gouvernance et son organisation. Pour la première dans son histoire familiale, le groupe gardois vient de nommer un directeur général, Benoît Rabilloud. Le dirigeant, qui arrive tout droit de chez Bayer, se prépare à des années 2023 et 2024 plus difficiles que 2022.A l'origine, petite entreprise de négoce de grains, engrais et produits de la vigne créée en 1896 à Bagnols-sur-Cèze (Gard), Perret s'est diversifiée pour répondre à l'ensemble des besoins d'une exploitation agricole. Détenu par Bernard Perret, le groupe, spécialisé aujourd'hui dans la fourniture de produits, services et matériels pour les agriculteurs et professionnels des espaces verts, compte une vingtaine de filiales et soixante sites répartis majoritairement dans le sud est de la France.
Après une croissance soutenue en 2022, avec un chiffre d'affaires consolidé de 255 millions d'euros (contre 230 millions sur l'exercice précédent), le groupe (612 collaborateurs) renforce son organisation au service de son développement en nommant, pour la première fois, un directeur général, Benoît Rabilloud.
« Je suis très heureux qu'une personne dotée d'une telle expérience ait choisi de rejoindre le groupe,déclare Bernard Perret.Nous travaillerons en binôme pour poursuivre notre croissance dans l'esprit et les valeurs familiales qui ont toujours prévalu au sein de notre entreprise. »
« 2023 et 2024 seront plus compliquées »
Après avoir réalisé la majorité de sa carrière chez Bayer en occupant divers postes de direction (finances, ressources humaines, commercial dans l'activité pharmacie) puis avoir assuré la présidence de Bayer France et la direction de la région Europe Ouest et Nord de la division CropScience, Benoît Rabilloud, 52 ans, explique vouloir donner un nouveau tournant à sa carrière en intégrant le groupe Perret.
« J'avais envie d'un nouveau projet professionnel plus agile et flexible mais aussi plus proche du monde agricole. Adapter la structure de l'organisation à la stratégie du groupe Perret et en faciliter la gestion pour pouvoir poursuivre le développement est un beau challenge. »