Altrad veut travailler sa croissance organique

Après avoir construit son modèle sur la conquête de parts de marché par le rachat de compétences ou de concurrents, Altrad, groupe de services à l'industrie notamment pétrolière chimique et nucléaire, s'organise pour développer de la croissance organique. Avec 42 000 salariés à travers le monde, le groupe fondé et présidé par Mohed Altrad, développe aujourd'hui un chiffre d'affaires de 3,4 Mds € pour un résultat d'exploitation de 443 M€.

Dans un secteur où les contrats sont de long terme, Altrad se fixe un objectif de croissance organique de + 3 à 4 % hors croissance externe (+ 8 à + 15 % acquisitions comprises) et un Ebitda de + 3 %, tout en veillant à conserver un faible ratio endettement/excédent brut d'exploitation, inférieur à 2 %.

Redessiner la chaîne de décision

En interne, l'entreprise - propriété à 78 % de Mohed Altrad - se réorganise pour digérer les achats précédents et gagner en efficacité au travers d'une stratégie dite de "business development". En clair, l'entreprise va redessiner sa chaîne de décision.

Afin d'inscrire son action dans la durée, Altrad, qui réalise le plus clair de son chiffre d'affaires à l'étranger, dont près du tiers en Grande-Bretagne, a décidé pour la première fois de permettre à une quarantaine de cadres considérés comme cadres-clefs d'entrer au capital de la holding. Une façon pour Altrad de fidéliser ses talents. Ainsi, le management pourrait dès 2019 détenir environ 1 % du capital du groupe.