Vacalians restructure son patrimoine immobilier avec une première opération de sale and lease back et annonce la cession d'un portefeuille d'actifs fonciers (9 terrains de camping en France). Objectif : libérer de la trésorerie pour financer la croissance externe du groupe.
Les accords de Vacalians avec l'acheteur prévoient des contrats de bail à long terme pour le groupe (selon le principe du lease back), pour "améliorer la qualité des sites et assurer la pérennité de leur exploitation".
Dans ce genre d'opérations, les contrats de location peuvent être d'une durée évolutive et comprendre des clauses de garanties pour le rachat des biens par le vendeur originel.
Vacalians n'a pas confirmé l'existence de clauses particulières dans le contrat qui la lie avec l'acheteur. Cette "foncière familiale privée", voudrait rester "discrète" et serait un groupe français n'opérant pas dans le tourisme.
La nomination de Christophe Alaux à la présidence du directoire était une étape majeure pour le groupe, qui avait toujours était dirigé par ses co-fondateurs Olivier et Gilbert Ganivenq. L'ancien membre du comité exécutif du groupe AccorHotels, poursuit désormais une politique ambitieuse : doubler le chiffre d'affaires (143 M€ en 2016) en trois ans et accélérer la transformation digitale.
L'équipe de direction de Vacalians s'est étoffée fin septembre, avec la nomination de deux nouveaux membres du directoire et cinq nouveaux membres du comité de direction. Philippe Mahouin, ancien directeur de Vacalians Sud-Europe, est alors nommé COO des Campings Tohapi. Bertrand Burdet, ancien spécialiste des stratégies retail et digital au sein du cabinet Roland Berger, devient à 29 ans le nouveau directeur de la stratégie et de la transformation.
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La nouvelle équipe devrait appliquer une stratégie de "premiumisation, d'innovation et d'expansion", au service d'une plus grande efficacité, d'une rapidité d'exécution et d'une meilleure place pour les opportunités digitales.
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