Basée à Sophia-Antipolis et Paris, la startup déploie une solution qui permet aux établissements de santé de gérer les problématiques de remplacement. La récente intégration de Mstaff, éditeur de logiciel de gestion de recrutements pour ce secteur précis lui permet d’ajouter une brique complémentaire et la rapproche de son objectif : devenir la solution RH la plus complète du marché. Tout en pensant internationalisation, démarche déjà entamée par une incursion en Allemagne.Dans la volonté de devenir leader sur son marché, la question de la taille critique est toujours essentielle. Et quand elle permet de compléter l'offre existante, elle se révèle encore davantage stratégique.
Né en 2016, Hublo s'est positionnée sur un créneau extrêmement précis, celui du remplacement de personnel pour les établissements de santé. Une offre qui digitalise toute la chaîne de valeur liée au remplacement. Mais l'intégration de briques complémentaires intervient rapidement dans les volontés de développement et Hublo n'y échappe pas. C'est ce qui l'a poussée, après une levée de fonds de 22 millions d'euros, à acquérir récemment Mstaff, startup parisienne spécialisée dans le pilotage de recrutement et la marque employeur. Ce qui constitue donc bien un complément à la phase de remplacement. Une façon aussi de répondre aux besoins du terrain. Et qui s'inscrit pleinement dans la stratégie d'Hublo : devenir une solution la plus complète possible en termes de ressources humaines.
Valoriser une vocation... et des talents
« Nous avons commencé par la gestion du remplacement. Le recrutement est un enjeu majeur. En intégrant Mstaff nous sommes plus forts ensemble », indique Antoine Loron.
Et le président de la startup de préciser combien l'enjeu est l'attractivité des talents et des compétences dans le secteur de la santé, où on a tendance à considérer que parce qu'il s'agit le plus souvent d'une vocation, tout est plus facile. « Nous sommes convaincus qu'avec les bons outils numériques, les métiers du soin peuvent être valorisés, que cela rend du temps aux établissements, qui ont ainsi accès à un outil complet capable de bien s'occuper des talents et de ne pas les considérer comme une ressource ». Mais poursuit Antoine Loron, « ce n'est pas parce que c'est une vocation qu'il n'y a pas besoin d'attirer les talents ». C'est-à-dire avoir une stratégie d'attractivité mais aussi de fidélisation.
Si MStaff demeure, pour l'heure, commercialisée sous son nom, à terme, l'idée est de rapprocher les deux solutions, enrichies par les retours des établissements de santé.
