La Tribune
A peine une semaine après le Crédit Suisse, c'est au tour d'une autre grande institution bancaire européenne, la Deutsche Bank, d'annoncer une transformation importante de ses structures. La première banque allemande, épinglée il y a quelques jours par l'agence Moody's qui a revu sa perspective sur la banque de stable à négative, a annoncé hier la touche finale d'un profond mouvement de restructuration débuté en 1993. Selon les termes employés par le président de son directoire, Hilmar Kopper, « la dernière pierre aux efforts de restructuration du groupe» est posée. Le plan annoncé hier, à effet immédiat, prévoit une séparation de la banque en quatre grandes activités : la banque de détail, la banque des entreprises et des institutionnels, la banque d'investissement et les services internes. Autant de pôles qui deviendront des divisions bien distinctes, fonctionnant comme de véritables centres de profit indépendants. L'ensemble de ces activités restera toutefois placé sous l'autorité du directoire, lui-même nommé par le conseil de surveillance. Chacune des divisions sera supervisée par un ou plusieurs des douze membres du directoire du groupe. Elles seront dotées d'un directoire à part entière, qui aura sous sa responsabilité des directeurs exécutifs. Parallèlement à cela, quatre directions vont être créées et dirigées elles aussi par un ou plusieurs membres du directoire de la banque. Ils seront en charge notamment du contrôle des risques, des affaires juridiques ou encore de l'analyse des risques de crédits ou de marché. Pour sa part Hilmar Kopper, président du directoire, conservera la haute main sur les questions de développement du groupe, de la gestion des cadres et de la communication.A l'issue de cette réorganisation, la direction de la Deutsche Bank comprendra le directoire composé de douze membres, auquel viennent s'ajouter les directoires des nouvelles divisions ainsi que les deux directeurs des régions Asie-Pacifique et Amérique du Nord, qui disposent de pouvoirs propres au sein de l'entreprise en raison de l'importance croissante accordée par la Deutsche Bank à ces parties du monde. Il reviendra à ce « cercle de direction », qui ne regroupera pas moins de trente-six personnes, de se prononcer sur toutes les questions d'ordre stratégique et opérationnel. Les responsabilités seront clairement identifiées Cette nouvelle organisation est « un ajustement au niveau de la direction de ce qui se passe sur le terrain », explique une source proche du dossier. L'an passé, déjà, l'ensemble de l'activité de banque d'investissement a été transféré à Londres au sein de sa filiale Deutsche Bank Morgan Grenfell. Toutefois « cette nouvelle réorganisation va permettre une meilleure réactivité aussi bien au niveau du contrôle que de la stratégie de la banque puisque les dirigeants du groupe seront davantage impliqués. De plus les responsabilités de chacun seront plus clairement identifiées ». La Deutsche Bank, qui a dégagé l'année dernière un bénéfice de 7 milliards de francs, est la première des grandes banques allemandes à procéder à une telle réorganisation de ses structures. Le schéma retenu n'est pas très éloigné de celui adopté par le Crédit Suisse qui s'est réorganisé en quatre unités spécialisées, orientées sur les quatre segments de clientèle. Autant de mouvements qui n'ont rien de la simple coïncidence. « La Deutsche Bank et le Crédit Suisse sont les deux seules banques à affirmer clairement leur stratégie de banque universelle. Or, ce type d'organisation évite qu'il y ait confusion entre des métiers qui ne sont pas toujours semblables », explique un professionnel. S. R.
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