Sept évidemment ! L'extrême complexité du leadership ne pouvait se déchiffrer qu'avec ce nombre ésotérique et mystérieux de... 7 ! L'exercice est réussi. Écrit grâce aux contributions du Cercle du leadership créé il y a deux ans, « Les 7 clés du leadership » offre une vision à la fois conceptuelle et pratique de ce que doit être désormais le management d'une entreprise à son plus haut niveau. Sept clés donc : l'inclusion ou comment favoriser la diversité, l'exemplarité pour renforcer le lien social, la conscience de soi pour être au mieux de ses capacités, le savoir-relier afin de gérer les différences, la résilience permettant de mieux rebondir après les échecs, l'engagement sociétal pour une entreprise plus ouverte, et enfin la recherche de sens qui remplace la fierté d'appartenance par la fierté d'adhésion. La contribution de dirigeants comme Françoise Gri (présidente de Manpower France), ou de consultants, tel Jean-Michel Eberlé, apporte à la lecture de vibrants témoignages. On comprend que le leadership ne saurait se réduire désormais à une bonne stratégie de communication, interne et externe, ou à un commandement de troupes. Mélange subtil d'une personnalité autant à l'écoute d'elle-même que des autres, curieuse de son époque, et sachant manier l'humour, le leader des temps modernes est un homme ou une femme doté(e) de compétences hors du commun. Ceci expliquant cela. Au final, des vertus humanistes qui s'accordent bien à l'esprit de notre temps mais surtout aux aspirations des jeunes générations, comme le souligne Charles Beigbeder, président de Poweo, dans la préface. « Elles sont la réponse que les entreprises peuvent apporter à la violence du moment. Je suis convaincu, en outre, qu'elles sont les garantes d'une efficacité accrue. » Gageons qu'il ne sera plus seul après la lecture de l'ouvrage.Sophie Péte

latribune.fr

06 Jan 2011, 23:24

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