La Tribune
En attendant la mise en place effective, à la fin de l'année, du joint-venture entre Crédit Agricolegricole Asset Management et Société Généralecute; Générale Asset Management détenu à 75 % par le Crédit Agricolegricole et à 25 % par Société Généralecute; Générale, la réorganisation des métiers de gestion d'actifs de la Banque rouge et noire se poursuit.Le 1er septembre, les activités de gestion immobilière et de capital-investissement de Sgam Alternative Investments (Sgam AI) ont été absorbées par Sgam. Celles de gestion alternative, indicielle, structurée et quantitative de Sgam AI et Sgam Index ont été apportées à Lyxor Asset Management et Lyxor International Asset Management. Cette opération signifie la fin de Sgam AI, dont les salariés estiment que la direction de SG les a « abandonnés » depuis plusieurs mois. Pour Lyxor, cela marque la disparition d'un concurrent mais aussi une plus grande présence à l'international en récupérant les entités basées à Dublin et à New York. Sgam Ireland devient Lyxor Asset Management Ireland et Sgam Inc., extension de Sgam AI à New York, devient Lyxor Asset Management Inc. La filiale de Société Généralecute; Générale est présente à Dublin, Luxembourg, New York, Paris et Tokyo. Elle voit aussi ses encours augmenter d'environ 25 % (78,7 milliards d'euros au 30 juin) et son produit net bancaire de 17 %.Comme dans tout transfert d'une activité vers une autre, le volet social est souvent le plus délicat à gérer. Lyxor n'échappe pas à la règle.En rejoignant Lyxor, les 200 salariés de Sgam AI passent sous pavillon SG. Ils auront alors un contrat SG et non Lyxor qui n'est qu'une entité commerciale de SG CIB. Pour travailler chez Lyxor, ils doivent signer une lettre de détachement. Cela revient à un accord tripartite. Depuis le 1er septembre, les conventions de transfert ont été envoyées aux salariés qui sont reçus individuellement par la direction. Le 31 août, à l'initiative de la CGT, les salariés concernés se sont réunis pour faire le point sur les conditions de leur transfert chez Lyxor. Résultat : toutes les garanties ne sont pas apportées par les conventions tripartites et les lettres de détachement présentées aux salariés. Dans une lettre adressée à Anne-Marion Bouchacourt, directrice des ressources humaines du groupe SG, le syndicat estime qu'il y a certaines insuffisances sur l'équivalence des qualifications, la rémunération, les conditions de fin de détachement et l'introduction d'une clause illicite de mobilité. Par conséquent, « la CGT a proposé de refuser, au moins temporairement, la signature des conventions et lettres de détachement, afin d'obtenir une négociation pour avoir des garanties sur les points litigieux ». Pour la CGT, les salariés qui n'ont pas encore signé la convention tripartite et la lettre de détachement sont encore salariés Sgam, alors que pour la direction de SG ils sont salariés Lyxor (des contrats Lyxor seraient créés) mais sans les avantages liés au contrat SG. Si cela freine l'évolution du transfert, cela permet de prendre connaissance de la première version du PSE (plan de sauvetage de l'emploi).550 personnesLe 3 septembre, « un projet de plan de reclassement interne et de départ volontaire » dans le cadre du projet de réorganisation de Lyxor a été présenté aux IRP (instances représentatives du personnel). Elles ont jusqu'au 16 octobre 2009 pour donner leur avis sur ce projet qui sera présenté le 8 septembre aux salariés. Ce projet concerne le personnel de Sgam AI et de Lyxor, soit 550 personnes en tout (350 Lyxor + 200 Sgam AI). Il prévoit des suppressions de postes estimées, selon nos informations, à 130. L'industrie de la gestion d'actifs étant en pleine restructuration, cela est inévitable. Mais aussi parce qu'il y a des postes chez Sgam AI qui n'existent pas chez Lyxor, comme des gérants de single hedge fund. Lyxor n'en a pas car elle a développé une plate-forme de « managed account ». De même, à la différence de Sgam AI, Lyxor n'a pas d'équipe de recherche quantitative. Mais là, Lyxor annonce qu'elle en créera une, de quoi rassurer certaines personnes de Sgam AI. Lyxor veut aussi se renforcer dans les métiers de contrôle des risques, de déontologie en ayant ses propres équipes. Les gérants de hedge funds intégrant Lyxor pourraient donc être redéployés sur ces métiers.Société Généralecute; Générale s'engage à ne procéder à aucun départ contraint, à privilégier les reclassements internes, via l'espace emploi mobilité (EEM) assisté du cabinet de consultants externes BPI, et à aider les salariés porteurs d'un autre projet professionnel à postuler à un départ volontaire externe. Pour les candidats au reclassement interne, la durée de ce plan est de douze mois, soit jusqu'au 17 octobre 2010. Il est de six mois (jusqu'au 17 avril 2010) pour un reclassement externe.indemnité financièreLes salariés SG en CDI (contrat à durée indéterminée) détachés chez Lyxor et relevant d'un poste dont la suppression est envisagée dans le cadre de la réorganisation de Lyxor bénéficieront de la totalité du plan. Pour les autres, seul le plan de départ volontaire les concerne. La période de volontariat court jusqu'au 17 avril 2010. Les salariés ne souhaitant plus continuer l'aventure au sein du groupe SG, qui jugent les offres de reclassement ne correspondant pas à leurs attentes ou qui ont un projet professionnel « réaliste et réalisable », pourront se porter candidats au départ sous condition de validation du dossier par la direction des ressources humaines du groupe. Les candidats au départ volontaire recevront une indemnité financière. Celle-ci est égale à deux mois de salaire par année d'ancienneté et ne peut être inférieure à 30.000 euros bruts, ni supérieure à trente mois de salaire fixe et ne pas excéder huit fois le plafond annuel de la Sécurité sociale pour 2009. Une rallonge de quatre mois est accordée si le salarié part dans les trois mois après la consultation des IRP, ou de 20.000 euros s'il y a reprise ou création d'entreprise. En revanche, la part variable de la rémunération n'est toujours pas prise en compte, au grand regret des salariés de Sgam AI.Même si tout le monde souhaite que le dossier se règle au plus vite, les négociations ne sont pas terminées. Les IRP espèrent donc que la seconde version du PSE sera meilleure.
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