La Tribune
L'intégration de Fortis suit son cours chez BNP Paribas. Un des défis de la banque est maintenant de trouver comment elle va générer les économies annoncées en termes de charges de personnel. Celles-ci n'ont rien d'anecdotique.Lors de sa journée investisseur du 1er décembre dernier, la banque avait estimé que le « redimensionnement des effectifs » allait représenter 44 % des 850 millions d'euros de synergies de coûts visées d'ici à 2012, soit 374 millions d'euros. 85 millions d'euros d'économies devraient être réalisées sur les charges de personnel en France et en Italie, 136 millions en Belgique et au Luxembourg, et 153 millions dans le reste du monde, où la banque a beaucoup moins de contraintes pour gérer ses problèmes de sureffectifs. BNP Paribas s'est engagé auprès des gouvernements belges et luxembourgeois à ne faire aucun plan social chez Fortis Banque et BGL.En France, elle veut mener à bien l'intégration de Fortis Banque France « sans départ contraint ». Or, sur les 1.378 salariés de la filiale de la banque belge, seuls 603 continueront à gérer les activités apportées par Fortis Banque France. Les 775 autres seront intégrés dans le groupe en remplacement des salariés partis dans le cadre du « turnover naturel ». Problème : ce fameux « turnover naturel » est extrêmement difficile à prévoir. Surtout en période de crise, lorsque le nombre de démissions est faible. En outre, depuis le 1er janvier, la banque n'a plus la maîtrise de la date de départ en retraite de ses salariés, le gouvernement ayant mis fin aux mises à la retraite d'office avant 70 ans.La banque a bien essayé de mettre en place un plan de départs volontaires ouvert aux salariés de plus de 60 ans ayant suffisamment cotisé pour toucher une retraite à taux plein. Erreur de calcul, ce plan devait prendre la forme d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE), et Xavier Darcos a signifié à Michel Pébereau qu'il n'était pas possible de dévoyer les dispositifs légaux. En cas de PSE, les indemnités de départ sont en effet défiscalisées...« Concrètement, le processus d'intégration de Fortis Banque France a vraiment commencé le 1er janvier », raconte Joël Debeausse, délégué du SNB CFE-CGC, le syndicat majoritaire au sein du groupe. Selon lui, « l'annonce de l'opération Fortis n'a pas fait naître de fortes inquiétudes, car notre première analyse de ce projet nous a permis de constater les complémentarités de BNP Paribas et de Fortis ». Autrement dit, là où l'effectif de BNP Paribas est important, Fortis est quasiment absent et inversement, « à l'exception toutefois de la Pologne et de la Turquie », signale Joël Debeausse qui n'exclut pas pour autant « de voir des difficultés apparaître dans certaines entités ».ReclassementsActuellement, cent cinquante personnes de Fortis Succursale (activités de banque d'investissement) ont rejoint BNP Paribas. Une centaine d'entre elles ont d'ores et déjà trouvé une affectation, notamment au sein de la division CIB (Corporate and Investment Banking) et une cinquantaine sont en mobilité, c'est-à-dire en séminaires ou en formation, « ce qui peut se concevoir au bout d'un mois seulement », commente le syndicaliste.Le transfert de quatre centres de compétences à Bruxelles a, lui, eu pour effet « de pousser soixante collaborateurs de chez BNP Paribas à Paris à une mobilité forcée », explique Joël Debeausse. « Le SNB CFE-CGC va suivre attentivement l'évolution professionnelle de ces soixante collaborateurs victimes d'un choix de l'entreprise. »Enfin, BNP Paribas Lease Group, la filiale de crédit-bail du groupe, devrait supprimer 381 postes en France et dans le reste de l'Europe, indiquait samedi le quotidien belge « L'Écho ». La réorganisation prévoirait soixante suppressions de postes au sein du périmètre consolidé BNP Paribas Lease Group France et Fortis Lease France. Cinquante-sept salariés se verraient proposer des mutations internes. Là encore, la banque semble compter sur le turnover naturel...
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