Les auteurs de la note d'Entreprise & Personnel sur le management à distance, Maud Degruel et Patrick Perrier, ont classé les managers à distance dans quatre catégories. Chacun a besoin d'un soutien particulier.- Le responsable de projet : il crée, anime et fédère l'équipe, notamment en donnant du sens au projet et en le structurant, écrivent les auteurs. Prenant son poste à partir de rien, il doit être formé au leadership.- Le leader animateur : il fait vivre une communauté professionnelle de par le monde, sans autorité hiérarchique. Pour cela, il doit créer un rapport de confiance et des rituels, soulignent Maud Degruel et Patrick Perrier. Sans ressources dédiées, ce « politique » doit disposer d'une forte autorité naturelle.- Le patron fonctionnel : responsable d'un programme, situé au sein d'une organisation matricielle, il doit résister aux tentations centripètes des organisations complexes, remarque l'équipe d'Entreprise & Personnel. Avant de prendre son poste, un passage par un MBA de haut niveau est indispensable.- Le manager de proximité à distance : Il doit réduire l'incertitude comportementale et anticiper en étant attentif aux signaux faibles afin d'améliorer l'implication au travail, insistent les experts. Il se trouve au coeur des difficultés. Il doit être soigneusement formé au management d'équipes.P. J.
Quatre types de managers
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