La Tribune
Et si les femmes étaient l'avenir du management ? Depuis dix ou quinze ans, différentes études pointent les performances des entreprises dirigées par des femmes ou ayant une importante présence féminine dans leurs instances dirigeantes. Des exemples ? Selon une étude de Catalyst, parmi les 500 premières entreprises mondiales, celles qui ont une forte présence de femmes dans leurs comités de direction affichent une rentabilité de 35 % supérieure aux autres. Comme le rappelle Dunya Bouhacenne, présidente de l'association Women Equity for Growth (lire ci-contre), une étude européenne réalisée en 2007 portant sur 600 entreprises dont la croissance a été financée par le capital-investissement a montré que les sociétés dirigées par des femmes enregistraient un chiffre d'affaires supérieur de 12 % en moyenne, tout en consommant un tiers de capital en moins que celles dirigées par des hommes. Et de fait, la création du palmarès que « La Tribune » publie aujourd'hui est une initiative importante qui devrait interpeller bon nombre d'investisseurs. Pour autant, y a-t-il des différences fondamentales entre managements masculin et féminin ? Non, répondent les experts en techniques managériales. Mais tout est dans les styles et les approches. Ne nous en déplaise, là encore diverses études montrent que les managers femmes sont plus capables d'empathie avec leurs collaborateurs, plus ouvertes aux autres, à d'autres manières de faire, donc à la diversité. Plutôt que de « jouer au chef », elles recherchent davantage l'adhésion, soucieuses de la cohésion de leurs équipes et de la préservation du capital humain. Voulant conjuguer vie familiale et carrière, elles recherchent un équilibre entre toutes les dimensions de leur vie. En ce sens, elles sont en phase avec ce que les jeunes générations de cadres - l'avenir de nos entreprises - exigent de plus en plus.Pour illustrer ce premier palmarès, nous avons choisi trois belles PME dans des secteurs difficiles où la réussite face aux concurrents est loin d'être évidente.
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