Avez-vous mis en place un dispositif de « risk management » ? Vos contrôles internes et audits sont-ils efficaces ? La récente actualité a montré avec vigueur la pertinence de telles questions. C'est pourquoi l'ouvrage que vient de publier Pascal Kerebel est le bienvenu. L'auteur, consultant-formateur à la Cegos, présente l'ensemble des meilleures pratiques en termes de gouvernance et de conformité expérimentées par les entreprises, y compris les banques et les assurances, afin de protéger leurs intérêts stratégiques. Pascal Kerebel met en exergue deux concepts. Primo, le « corporate risk management » vise à placer sous contrôle (ou à gérer la crise éventuellement induite) les « risques aléatoires se traduisant par une perte financière » (incendie, rupture d'approvisionnement, etc.). Secundo, le « business risk management », qui s'attache à mettre sous contrôle les « risques stratégiques et financiers spéculatifs », tels le lancement d'un produit, le rachat d'une société ou la création d'une filiale. J.-L.  A.« management des risques », de Pascal Kerebel, Eyrolles Éditions d'Organisation, 188 pages, 35 euros.

latribune.fr

14 Sept 2009, 1:38

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