Les partenariats public-privé retrouvent des couleurs

La crise économique les rendait moins attractifs. Mais 2011 pourrait être, selon le ministère de l'Économie, l'année de l'essor des partenariats public-privé (PPP) dans l'Hexagone. Dès ces prochains mois, des PPP portant sur de très grands projets immobiliers, comme le Pentagone à la Française qui doit regrouper sur un seul site dans le 15e arrondissement de Paris différents services du ministère de la Défense ou le déménagement du Tribunal de grande instance de Paris, devraient être signés. À plus long terme, les prévisions sont également ambitieuses. « La mission d'appui aux partenariats public-privé a recensé les projets et marchés potentiels, ce qui l'a conduite à évaluer à près de 60 milliards d'euros leur montant sur la période 2010-2020 », indiquait, dimanche à l'AFP, l'entourage de Christine Lagarde. Si ces prévisions se réalisent, l'accélération serait notable depuis le lancement en 2004 de ces dispositifs permettant de confier au secteur privé le financement et la réalisation d'équipements publics, moyennant l'octroi d'un loyer ou de recettes d'exploitation pendant de longues périodes (25 à 35 ans). À la fin 2010, 77 contrats de partenariat avaient été attribués, pour un montant total de 3,5 milliards d'euros. Parmi les 17 impulsés par l'État, figurent notamment la fourniture d'énergie pour les hôpitaux d'Alès ou de Roanne ainsi que l'entretien des bâtiments universitaires de Paris 4 ou Paris 7. Mais l'essentiel des partenariats ont été initiés par les collectivités locales qui y voient une solution au financement de leurs investissements, qu'il s'agisse d'un vélodrome à Saint-Quentin en Yvelines ou du contournement routier de la ville de Tarbes. En 2009, les PPP ont marqué le pas, en raison du renchérissement des conditions de financement lié à la crise. Mais pour éviter le trou d'air, certains d'entre eux, notamment ceux liés aux futures lignes ferroviaires à grande vitesse, ont bénéficié du soutien de l'État dans le cadre du plan de relance. A. L.
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