Quand le directeur financier devient conseiller stratégique du dirigeant

Avant de prendre des décisions stratégiques, les dirigeants d'entreprise font de plus en plus appel à leur directeur financier. Cette fonction est donc en train d'évoluer, devenant aussi un support pour la direction générale. C'est ce qu'il ressort d'une enquête réalisée en 2010 par Ernst & Young auprès de 669 directeurs financiers à travers l'Europe, le Moyen-Orient, l'Inde et l'Afrique. « Le directeur financier a un rôle plus transversal et intervient en support du directeur général », relève en effet Sabine Fouchier, associée Advisory, responsable des activités d'amélioration de la performance financière au sein de la branche conseil chez Ernst & Young.Les trois quarts des directeurs financiers interrogés affirment passer la moitié de leur temps voire plus sur les aspects stratégiques de leur fonction. 57 % d'entre eux estiment jouer un rôle de support à la stratégie en fournissant des analyses à leur direction générale. Plus d'un tiers (35 %) indique développer et définir la stratégie globale pour l'organisation de l'entreprise. « Le directeur financier considère la partie financière de son travail comme un acquis. Il va donc travailler la plupart de son temps avec les autres directions de l'entreprise, sur des projets transversaux », indique Sabine Fouchier.Élaborer des indicateursEn raison de la crise, la performance des entreprises a été affectée. Il a donc été indispensable de mettre en place des indicateurs de performance pour aider au pilotage. Les directeurs financiers ont été en première ligne pour s'en occuper. Cette évolution les a conduits à prendre en main des projets de l'entreprise. « Cela peut être varié et spécifique en fonction de chaque secteur d'activit頻, explique Sabine Fouchier. Près de la moitié des répondants (42 %) indique avoir participé aux développements des indicateurs (chiffre d'affaires, bénéfice, retour sur investissement, etc.) dans l'organisation de l'entreprise et pour les différents métiers de la société?: direction achats, points de vente, direction marketing, etc. Et 34 % d'entre eux ont personnellement contribué aux principaux projets d'affaires au sein de l'organisation de l'entreprise. « Aujourd'hui, le directeur financier a un rôle d'assistance dans la mise en place des opérations », constate Sabine Fouchier.Du fait de cette évolution, le métier de directeur financier n'est plus considéré comme un tremplin pour être directeur général. Une forte majorité des répondants (73 %) envisagent leur fonction comme une carrière à part entière. Pour seulement 10 % d'entre eux, c'est un passage pour envisager d'être un jour directeur général. « La fonction de directeur financier est devenue très complexe mais aussi très intéressante », résume l'associée Advisory. Les directeurs financiers ont toutefois bien conscience qu'ils peuvent s'améliorer dans un certain nombre de domaines. Des efforts sont notamment à faire pour qu'ils deviennent l'interface de l'entreprise avec le monde extérieur (hommes politiques, gouvernement, médias, etc.). Près d'un tiers des répondants (32 %) estime nécessaire d'améliorer leurs compétences dans le domaine de la communication. Une nouvelle étape se dessine... Frédéric Hasting