Si le nombre de créations d’entreprises bat des records depuis le début de la crise sanitaire, cela fait plus de sept ans que Moussa Camara accompagne sans relâche les entrepreneurs en devenir. Son association, Les Déterminés, soutient les créateurs d’entreprises des banlieues et zones rurales grâce à un programme de formation gratuit composé d’un tronc commun et de modules personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque porteur de projet. Les compétences clés que chaque participant se doit de maîtriser, Moussa Camara les a entre autres trouvées auprès des collaborateurs de Mazars...
... , depuis 2016, sur la base du volontariat, transmettent leurs connaissances et conseillent les apprenants.
« L'engagement des entreprises à nos côtés, sur le long terme, nous en mesurons pleinement la valeur. Depuis la création des Déterminés en 2015, nous avons accompagné plus de 600 entrepreneurs. Cette année, nous avons déjà reçu 1 500 candidatures pour les 250 places que nous offrons, c'est énorme. Ces chiffres prouvent que le mécénat de compétences répond à un vrai besoin », constate Moussa Camara, Président fondateur de l'association Les Déterminés. Parmi les premières entreprises à s'être ralliées à son projet, on retrouve notamment le groupe d'audit et de conseil Mazars. Ce partenariat se matérialise par une aide financière et la mise à disposition de locaux et facilités partout en France... mais pas seulement. « Nous souhaitons partager un maximum de ressources avec les entrepreneurs, à commencer par les expertises et connaissances de nos collaborateurs.Structurer un business plan, réaliser une étude de marché, protéger une marque, comprendre la législation et la fiscalité, gérer une comptabilité, bâtir un plan de marketing et de communication, préparer un pitch... Voici quelques exemples de thématiques sur lesquelles nous sommes en mesure d'intervenir », indique Olivier Lenel, Directeur général de Mazars en France.
Favoriser la rencontre de deux mondes
Les collaborateurs de Mazars impliqués auprès des Déterminés apportent donc un soutien ponctuel ou régulier aux entrepreneurs en fonction de leurs besoins, quel que soit le degré d'avancement du projet entrepreneurial. Les bénéfices de ce dispositif sont loin d'être unilatéraux, preuve en est le retour des auditeurs et consultants, qui déclarent sortir grandis de cette expérience. « Au contact des porteurs de projet, nos collaborateurs se confrontent à des problématiques variées, très concrètes, et améliorent ainsi leur compréhension des défis rencontrés par les entreprises. Ils sont par ailleurs amenés à interagir avec des personnes dont les profils sont très différents des leurs, que ce soit en termes de parcours personnel ou professionnel - nos équipes étant majoritairement issues de grandes écoles. On peut réellement parler de relation donnant-donnant : elle ouvre les horizons, développe la capacité à trouver des solutions innovantes et renforce bien entendu l'esprit d'équipe. Cette collaboration est extrêmement enrichissante pour tout le monde », s'enthousiasme Olivier Lenel.
« Grâce au mécénat de compétences, nos Déterminés bénéficient du point de vue extérieur, de l'expérience et des conseils de professionnels aguerris. Ils les aident à structurer leur projet et à dépasser certains points de blocage techniques », confirme Moussa Camara, qui souligne que plus encore, ces échanges permettent aux apprenants de maîtriser ce qui ne s'apprend pas dans les livres ni sur les bancs mais sur le terrain, par l'observation. « Une grande partie de nos entrepreneurs ne sont pas familiers avec le monde professionnel, avec les codes de l'entreprise. Il faut les sortir de leur zone de confort pour les confronter le plus tôt et le plus souvent possible à cet univers qui parfois leur est totalement inconnu. C'est donc aussi ce savoir informel que nos entrepreneurs intègrent en étant accueillis au sein d'un grand groupe comme Mazars, que ce soit à La Défense ou dans les bureaux régionaux. »
L'implication, la condition clé du mécénat de compétences
Mais quelles raisons poussent ces jeunes cadres au rythme de travail soutenu à donner de leur temps à cette association ? « Nos collaborateurs ont en moyenne trente ans et le mécénat de compétences répond à leur quête de sens, à leur désir d'avoir de l'impact. Une motivation de plus en plus prégnante depuis la crise sanitaire, observe Olivier Lenel. Notre entreprise doit être ce catalyseur de sens ». Peut-être que la culture d'entreprise de Mazars, fondée sur le partage et la transmission, y est aussi pour quelque chose. A son départ à la retraite en 1983, le fondateur du cabinet, Robert Mazars, a ainsi pris la décision d'offrir ses parts de l'entreprise à ses jeunes associés pour qu'elle continue d'exercer sa mission d'intérêt général. « S'engager auprès des Déterminés, c'est bien plus que signer un chèque, insiste Moussa Camara. Evidemment, l'argent est important, mais l'humain, les valeurs, l'échange et le partage le sont encore plus. Près de 80 % des entrepreneurs que nous avons soutenus ont franchi le seuil critique des 3 ans d'activité, et c'est bien l'accompagnement personnalisé par des experts qui a permis cette réussite. » Si Les Déterminés sont épaulés par plusieurs acteurs, ils demeurent en quête de nouveaux partenaires. « Nous cherchons à avoir accès à toujours plus de savoir-faire. Notamment dans la grande distribution, le e-commerce, la tech, la finance, le marketing, la communication... La liste est longue et continuera de s'allonger avec l'évolution du marché, des technologies et des business models », soutient Moussa Camara.
Olivier Lenel livre quelques conseils aux entreprises que le mécénat de compétences avec Les Déterminés pourrait intéresser. « Il faut dire que chez Mazars, nous avons une certaine tradition de la transmission, du mécénat et de la vision long terme : notre terreau était déjà fertile. Pour que la collaboration porte ses fruits, il est surtout important que les principes de gouvernance et la raison d'être de l'entreprise soient cohérents avec le projet sociétal porté par l'association. Si tel est le cas, il revient directement à la Direction de l'entreprise de s'engager et d'impulser une dynamique en interne afin d'embarquer les collaborateurs. Cela passe par un suivi régulier, des actions de communication, l'appel à volontariat, l'organisation d'événements, de rencontres, de témoignages... L'engagement doit être sincère et sérieux. » Une vision partagée par Moussa Camara, qui souhaite nouer des relations pérennes et de qualité pour accompagner le développement de son association, en pleine ascension.
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