[EXCLUSIF] Alors que l'AS Saint-Etienne fait face à une crise sportive et managériale, la gestion du stade Geoffroy-Guichard est l'autre dossier brûlant du club dont l'issue n'a pas encore été trouvée. Alors que chacune des parties travaille sur son argumentaire pour sceller une nouvelle convention, le Conseil de développement de Saint-Etienne Métropole (missionné par le président de Saint-Etienne Métropole) montre que la vente et le bail emphytéotique de l'enceinte ne sont pas les solutions idoines. Et...Pour consulter cet article exclusif en accès libre, souscrivez à notre offre d'essai gratuite et sans engagement. Le statut du stade Geoffroy-Guichard fait, depuis juillet 2016 et les déclarations de Bernard Caïazzo, président du conseil de surveillance de l'AS Saint-Etienne - portant sur l'intérêt du club d'être propriétaire de son stade - l'objet de vifs échanges entre les dirigeants du club et les élus de Saint-Etienne Métropole. La collectivité étant propriétaire de l'enceinte.
Depuis cette date, et par voie de presse interposées, les deux camps n'ont pas lâché l'affaire même si les débats semblent plus ou moins apaisés désormais - du moins en public. Au pied du mur, ils ont dû renouveler la convention qui prenait fin au 31 décembre 2017 pour la prolonger jusqu'au 30 juin 2018 avant qu'une nouvelle prenne effet le 1er juillet prochain.
En attendant, la collectivité peut s'appuyer sur l'avis du Conseil de développement de Saint-Etienne Métropole qui a été missionné en mai dernier par Gaël Perdriau, président de Saint-Etienne Métropole, sur la question de la vente éventuelle du stade à l'ASSE. Dans son rapport rendu en octobre et qu'Acteurs de l'économie-La Tribune s'est procuré, l'organisme a étudié "les options possibles avec leurs avantages et inconvénients tant pour la collectivité que pour le club".
Vingt et une auditions ont été menées auprès des dirigeants, anciens joueurs, élus, représentants de la Ligue 1, supporters, etc. Sur plus d'une vingtaine de pages, le Conseil de développement détaille les différents points d'achoppements et les options envisageables afin que les deux entités puissent trouver un terrain d'entente et résoudre cette affaire qui mine leur relation.
"Les deux points clés, ligne rouge de la négociation, maîtrise de l'outil de travail par l'exploitant et protection du patrimoine de la collectivité, doivent recevoir une réponse adéquate de nature à bâtir un véritable partenariat tant les intérêts des parties convergent à la réussite et au rayonnement du football au bénéfice du territoire", écrivent les membres de l'étude dans leur synthèse.
