Prévue dans son "plan de reconquête", l'augmentation de capital de 231 millions d'euros de la Compagnie des Alpes est désormais amorcée depuis ce mercredi. Après avoir connu une descente en chute libre de son activité (-93%) au premier semestre, ce poids lourd du secteur du tourisme et des loisirs relève désormais les manches et se concentre sur un plan stratégique en plusieurs étapes, avec une ambition : poursuivre la "désaisonnalisation" de son activité.[Publié le 01/06/2021, réactualisé le 09/06/2021 à 12:28]
Elle l'avait annoncé il y a quelques jours, c'est désormais chose faite. La Compagnie des Alpes, qui assure l'exploitation de onze stations alpines (La Plagne, Les Arcs, ou encore Val d'Isère...) et de 13 complexes ou sites de loisirs (dont Parc Astérix, le Futuroscope, des parcs Walibi...), donne désormais le coup d'envoi de son augmentation de capital de 231 millions d'euros ce mercredi.
Avec des objectifs clairement affichés :"retrouver une flexibilité financière compatible avec ses ambitions de croissance", mais aussi lui permettre "d'exploiter pleinement le potentiel de reprise de l'activité dès la réouverture des sites", de "relancer la dynamique d'investissements" et de "renouer avec les niveaux d'activité et la trajectoire de croissance rentable d'avant crise".
Une nouvelle accueillie plutôt favorablement par les marchés, puisque vers 10h50 ce mercredi, le titre du groupe avait même gagné +2,06% à la Bourse de Paris (soit 22,25 euros).
Le prix de souscription de cette augmentation de capital a été fixé à 9,40 euros par action nouvelle, soit une décote de 55,9% (au regard de la clôture du 7 juin dernier), a déclaré le groupe. L'opération demeurera ouverte du 14 au 23 juin prochain, avec un droit préférentiel pour les actionnaires déjà existants.
Cette opération s'inscrit plus largement dans une grande stratégie de reconquête, dévoilée par le groupe, début juin. Lors de la présentation de ses résultats semestriels, le nouveau directeur général de La Compagnie des Alpes (CDA) Dominique Thillaud, entré en fonction ce mardi 1er juin, était en effet venu outillé. Avec au programme, un organigramme de gouvernance renouvelé, mais surtout, un nouveau plan stratégique, que l'on pourrait résumer en quatre grandes étapes.
Son message : si le Covid a brutalisé le groupe dans ses deux piliers d'activité, « il demeure beaucoup de gisements de valeur à exploiter » pour ce poids lourd du secteur du tourisme et des loisirs.