Comment les PME ivoiriennes s’adaptent au Coronavirus et préparent l’après-Covid
Issa Sidibé*
Issa Sidib est co-fondateur et directeur général du fonds d'investissement Comoé Capital.
DR.
Issa Sidibé*
Issa Sidib est co-fondateur et directeur général du fonds d'investissement Comoé Capital.
DR.
coronavirus
de menace sans précédent sur le développement en Afrique subsaharienne. En effet, bien quel
'évolution de la crise sanitaire semble maîtrisée, force est de constater que la crise économiques
'installe. Le continent connaîtra sa première récession en 25 anset
plusieurs pays ont lancé des ripostes visant à soutenirles
populations vulnérableset
aussiles
PME
et
le secteur informel. En ce qui concerne la Côte d'Ivoire, il faut noter queles
PME
connaissent des crises toutesles
décennies, du fait essentiellement de crises socio-politiques. Elles font déjà preuve de résilienceet
cette nième crise va fortement éprouver cette résilienceet
la survie de milliers dePME
va relever del
'ordre du miracle.Face à cette situation difficile, nous avons voulu souligner le travail réalisé par certaines PME qui font face à la crise, mais aussi, et surtout préparer l'après-crise sanitaire et économique. A l'instar des PME du monde entier, les entreprises ivoiriennes ont adapté leur stratégie à la situation actuelle.
et
él
èves. La plateformes
'adapte à différentes audiences.l
'une des premières à adopter la solution Etudesk avec un taux d'adoption de 80% quelques joursaprès
la mise à disposition de la plateforme à destination de ses él
èves.s
'adapte par exemple à différents environnements d'apprentissage, ce qui a permis par exemple à Coccinelle, un réseau de crècheset
écoles maternelles de proposer des solutions similaires aux parents d'él
èves. Un autre avantage de ces initiatives est qu'elles permettent de maintenirles
emplois des enseignantset
de permettre un apprentissage des él
èves malgré la fermeture des établissements scolaires.L’actualité qui compte pour vous, chaque jour dans votre boîte mail.
PME
de confection de vêtements en Côte d'Ivoire, dirigée par un créateur de renom (Ciss St Moïse). Basé en Côte d'Ivoire, Grain de Mode est le seul incubateur, entièrement dédié aux métiers de la mode. A priori, ces deux entreprises n'ont rien en commun, à part le fait qu'elles se soient lancées dans la production de masques.Les
masques produits sont en cours de certification (AFNOR)et
sont commercialisés
à la fois à des multinationales comme Bolloré, Advans, orange, mais aussi à des populations vulnérables grâce à leur prix de vente abordable. Aujourd'hui, cette activité représente près
de 80% de leur chiffre d'affaires.l
évision. Elle a développé des spots animés
expliquantles
gestes barrières aux enfantset
ces films ont été mis à destination d'écoles maternelleset
services pédiatriques de cliniques.Les
initiatives décrites ci-dessus permettent aux entreprises de jouer pleinement leur rôle social, mais aussi de résisteret
de maintenir tout ou partie des emplois, mais il convient de préparer la sortie de la crise dès
maintenant.L
'après
-Covid
19 sera nécessairement différent del
'avant-crise sanitaire.les
habitudes de consommation. Nous avons noté quelques changements potentiels de comportement du consommateur dansl
'après
-Covid
et
les
anticipations de certainesPME
en Côte d'Ivoire. Ils
'agit entre autres de : le consommateur va privilégier « la distanciation sociale »et
réduire sa présence dansles
magasins physiques ;les
exemples d'apprentissage à distance cités
plus haut devraients
'accentueraprès
la crise. De plus,les
activités
de vente en ligne ou de paiement sans contact vont connaître un développementau
niveau mondialet
l
'Afrique ne devrait pas être en reste.les
PME
CertainesPME
dans différents secteurs, àl
'instar de Rama Céréal (production de farineset
granulés
de céréales) ou Vallesse (maison d'édition) ou encore HMS (une clinique basée à Abidjan) ont procédé à une transformation digitale profonde allant de la digitalisation de leur processau
développement d'un nouveau canal digital de distribution.Les
difficultés
d'importation ont amenéles
consommateurs à consommerles
produits fabriqués
localement, contribuant de fait àl
'amélioration des revenus des producteurs locaux. ITIA, une entreprise de production de manguess
échéesau
nord de la Côte d'Ivoire, a décidé de se convertirau
bio, contribuant ainsi à protégerl
'environnementet
améliorerles
revenus des producteurs.L
'entreprise répond aussi à une tendance lourde observée chez ses clients européens.s
'accentuer. En effet, la baisse de la demande entraînera la faillite de certaines entrepriseset
le chômage qui en découle entraînera une baisse générale de pouvoir d'achat. La grande distribution en Côte d'Ivoire est dominée parles
produits alimentaireset
cette tendance devraits
'accentuer. La proposition de valeur aux clients doit être claireet
souligner la différenciation vis-à-vis de la concurrence.PME
ivoiriennes
et
leur capacité à se réinventer face à ce choc sanitaireet
bientôt économique. Une épreuve de plus pour cesPME
qui évoluent dans un environnement difficileet
en pleine mutation.À lire également
(*) Titulaire d'un diplôme d'ingénieur à l'INPHB de Yamoussoukro (ex-INSET) et d'un Master of Science de HEC Paris, Issa Sidibé a travaillé en tant que consultant Risques bancaires et auditeur interne pour le compte de groupes bancaires (Crédit Agricole, Société Générale, BPCE) en France et au Luxembourg. Il a ensuite rejoint le fonds d'investissement Cauris Management à Abidjan, avant de cofonder 2 années plus tard TaxiJet, une start-up abidjanaise inspirée d'Uber. En 2016, il a cofondé Comoé Capital, un fonds d''investissement dédié aux PME ivoiriennes et en assure la direction générale depuis la création.
Issa Sidibé*