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Arrivé en début d'année à la tête du Groupe ADP, Philippe Pascal a pris ses marques comme PDG après avoir été directeur financier pendant plusieurs années.
Reuters
Un dirigeant doit être évalué à l’aune de sa vision stratégique, de sa capacité à la mettre en œuvre et de ses résultats. Derrière ce poncif, un autre élément apparaît pourtant au moment de faire le bilan d’un président ou d’un directeur général. C’est la capacité à incarner son entreprise. Et en la matière, Philippe Pascal a clairement pris une autre dimension depuis son intronisation comme PDG du Groupe ADP en février dernier.
Il suffisait d’écouter les échanges à son arrivée dans les travées de la Maison de la chimie, fin novembre à l’occasion du Congrès annuel de l’Union des aéroports français (UAF), pour s’en convaincre. Quelques minutes plus tard, le patron des aéroports de Paris montait sur scène pour tenir un discours concis, là où d’autres s’adonnent volontiers à la digression.
Exemple plus récent encore, sa présentation du futur Contrat de régulation économique (CRE) pour la période 2027-2034. D’autant que l’exercice est hautement stratégique, car il doit déterminer le visage de Roissy, d’Orly et du Bourget pour la prochaine décennie – et donc en grande partie l’avenir du groupe. Il préfigure ainsi le dévoilement du futur plan stratégique du groupe l’an prochain, qui doit succéder à la feuille de route « 2025 Pioneers », lancée par l’ancien PDG Augustin de Romanet il y a bientôt quatre ans.
