Pérrine Créquy
Les camions ne l'ont jamais vraiment fait rêver. Dès son plus jeune âge, Pierre-Henri Dentressangle s'intéressait davantage aux ordinateurs.
Nourri des conseils de gestion de son père depuis son enfance, le fils de Norbert Dentressangle a néanmoins suivi un master en transport et logistique à l'université de Lyon, après sa formation à l'école de commerce Iseg.
Avec pour résultat de le détourner de toutes velléités opérationnelles dans ce secteur d'activité qui a fait la fortune paternelle. Il préfère suivre sa propre voie, pour mieux s'inscrire dans les pas de son père.
Avec deux amis de l'Iseg, PHD crée Archive Concept, une solution de numérisation de documents, en 2002. Il est alors âgé de 21 ans. « Ce choix m'a semblé très naturel. L'entrepreneuriat et l'innovation font partie de l'ADN familial», précise cet entrepreneur de 33 ans qui a, en outre, hérité de l'humilité et de la discrétion de son père.
En 2006, il relève un nouveau défi, en prenant la direction générale d'Aquasolo Systems, qui fabrique « un système d'arrosage autonome des plantes pendant vos vacances ».
Au bout de quatre ans, il a conquis 15 pays, a quadruplé le chiffre d'affaires jusqu'à réaliser 4 millions d'euros et a créé quatre emplois au sein de la société, qui ne comptait aucun salarié à son arrivée. En somme, il a fait ses preuves.
À cette époque, la holding familial, Dentressangle Initiatives, débute sa diversification en investissant au capital d'Interflora.
Il se met alors à la recherche d'une équipe d'investisseurs professionnels spécialisés dans le numérique pour monter le projet qu'il a imaginé. Il fait la tournée des maisons de gestion parisiennes pendant un an, en vain.
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Il fonde Hi Inov en 2012, choisissant de s'associer avec Valérie Gombart, qui a « quinze ans de métier et un track record impressionnant, avec des investissements dans Vistaprint, Parrot ou Easyvoyage ».
Pour elle, c'est l'occasion de renouer avec une vision du métier d'investisseur centrée sur l'accompagnement et pas seulement sur l'argent.
C'est en tandem qu'ils sont allés démarcher des souscripteurs potentiels.
Cet été, Hi Inov aura collecté les 40 millions d'euros visés pour déployer sa stratégie d'investissement. Des entrepreneurs du Web ont apporté leur mise, ainsi que la Caisse d'épargne Rhône-Alpes, Apicil, le groupe Amaury et des family offices. Patrick Bertrand a participé à l'opération, en tant que responsable des investissements du holding de Jean-Michel Aulas (le président-fondateur de la société Cegid, et président de l'Olympique lyonnais).
Hi Inov propose d'investir entre 500.000 euros et 4 millions d'euros pour accompagner des start-up innovantes, françaises ou européennes, « le temps qu'elles deviennent leader de leur secteur » : les médias, l'e-commerce de niches, les technologies de vente webto-stores, les applications mobiles ou encore les objets communicants... le fonds a déjà pris deux participations, dans Geolid et Mensquare, et son portefeuille devrait s'étoffer dès cet été.
Mais PHD ne réserve pas ses conseils qu'aux entreprises où il investit. Depuis 2007, il réunit chaque mois autour d'une bonne table la vingtaine d'entrepreneurs lyonnais membres du Funky Business Club qu'il a créé. Il participe assidûment à l'essor de l'écosystème lyonnais des start-up du numérique. Depuis mai 2012, les événements se multiplient, impulsés en particulier par l'association La Cuisine du Web qu'il a cofondée, notamment avec le serial entrepreneur Guilhem Bertholet.
S'il s'efforce de se rendre disponible pour l'écosystème en toutes circonstances, même en période de closing, PHD n'en oublie pas de «décrocher» de temps en temps. Quand il n'est pas auprès de sa fille de deux ans et demi, ce golfeur habile (index 6) parcourt les greens avec son père.
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>>> MODE D'EMPLOI
Où le rencontrer ? : « Contactez-moi via Twitter. Je fixe mes rendez-vous à Lyon ou à Paris, où je suis deux jours par semaines, et par visioconférence avec Google Hangout » Pour un contact en vue d'un investissement, adressez-lui votre dossier via de Hi Innov.
Comment l'aborder : « J'apprécie les présentations courtes et percutantes. J'attends un vision claire du business, un plan d'exucution à deux ans et des premiers résultats »
À éviter ! Les business plan assis sur du marketing Web, et les velléités de cession rapide de l'entreprise. « Hi Inov finance de la croissance saine et durable »
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Pérrine Créquy
