Parce que la transition énergétique peut remettre en cause ou obliger à adapter des modèles économiques, des approches marchés ou même une organisation, elle exige de l’agilité pour ne pas perdre de temps dans un contexte économique déjà tendu. Elle incite aussi les établissements bancaires à s’inscrire dans un accompagnement adapté en conséquence des petites et moyennes entreprises, souvent dépourvues lorsqu’il s’agit de choix stratégiques à mener, d’investissements à prioriser. C’est ce qu’explique le...Il y a eu les épisodes de forte chaleur et les grands incendies de l'été 2022 qui ont fortement marqué les esprits et fini d'éveiller les consciences sur le dérèglement climatique et la nécessité d'une transition dans les plus brefs délais.
« Le réchauffement climatique n'est plus une hypothèse, mais une réalité », pointe Claude Valade. Une réalité qui doit être considérée comme un élément constitutif de toute entreprise. Dans sa stratégie, donc, dans son approche des marchés, dans son organisation aussi. Une évidence pour certaines, une transition plus complexe pour d'autres, souvent davantage dans le comment faire plutôt que dans le pourquoi faire.
Car il faut désormais aller vite, les objectifs de décarbonation se situent à horizon 2030 (voire 2050), autant dire que c'est maintenant que tout se décide et surtout se met en place. Une transition qui insuffle le changement même dans le financement. Si certains investisseurs sont de plus en plus sensibles et exigeants envers les engagements « verts » d'une entreprise, quelle qu'elle soit, la transition fait aussi appel au financement et c'est cela que Claude Valade veut accompagner. « Nous avons deux leviers. Le premier est d'agir en tant, nous-même, qu'entreprise responsable, c'est-à-dire une entreprise engagée dans la vie de son territoire. Le second est d'accompagner nos clients, c'est-à-dire dans une dynamique d'épargne qui favorise la décarbonation de l'économie ».
Immobilier, mobilité : charité bien ordonnée...
Il faut donc d'abord donner l'exemple. Difficile de conseiller les TPE PME si l'on n'a pas soi-même opéré sa transition. « Nous avons un sujet bâtimentaire », indique notamment le président du directoire de la Caisse d'Epargne Côte d'Azur. L'établissement bancaire possède - outre ses 130 points de vente - deux sites administratifs - l'un à Nice, l'autre à Toulon. C'est ce dernier qui va être vendu et transformé en logements d'habitation, l'établissement bancaire investissant dans un nouveau bâtiment, labelisé BREAM Excellence, recouvert de panneaux solaires, comprenant également des ombrières et qui sera opérationnel en 2024-2025, accueillant services centraux et commerciaux. Soit « trois sites regroupés en un seul endroit », souligne Claude Valade, qui précise que l'opération mobilise « plusieurs millions d'euros ». En termes de gestion des bâtiments, il y aussi ce réseau centralisé de gestion des fluides pour permettre une meilleure efficience.