3 questions à... Pierre Fournon, CDC Habitat

LA TRIBUNE - Dans une région où les prix de l'immobilier s'envolent et où le foncier manque, comment le marché du logement locatif social et intermédiaire trouve-t-il sa place ?

PIERRE FOURNON - La disponibilité du foncier est un enjeu crucial en région Provence-Alpes-Côte d'Azur. Pour l'exploiter, il faut le transformer, ce qui demande du temps et une conformité au contexte réglementaire et environnemental. Néanmoins, la demande en logement social et en logement intermédiaire est très forte. Le logement locatif intermédiaire est accompagné d'une production croissante : nous n'avons pas atteint de niveau de saturation du marché. A côté, la production de logement social est également très attendue mais se heurte à un déficit de production structurel : nous essayons d'y pallier en achetant des parts d'opérations auprès de promoteurs ou en réalisant des opérations en maîtrise d'ouvrage interne sur des fonciers que nous négocions ou valorisons dans des restructurations de patrimoine, par exemple.

Cette conjoncture régionale handicape le recrutement des entreprises. CDC Habitat a choisi de se placer comme producteur de logements auprès de travailleurs « clés » qui relèvent de mission d'intérêt général, en signant des conventions avec les CHU de Nice, Arles, Salon de Provence, Tarascon, Fréjus entre autres pour accroître leur attractivité.

Soutenir le logement c'est aussi soutenir le développement économique des territoires...

En 2024, notre activité de production neuve représente un investissement de 321 millions d'euros et le volume de travaux sur le patrimoine, 16 millions d'euros. Ces activités stimulent le tissu d'entreprises régionales.

Ce rôle est important, d'autant que nous contribuons, en étant très interventionniste sur le marché, à soutenir la filière construction par nos achats. Nous apportons des solutions lorsque les marchés de la construction et de l'immobilier rencontrent des crises, ce qui fait de nous un acteur contracyclique. Alors que le marché s'est effondré lors de la crise sanitaire, la Caisse des Dépôts a remplacé les clients des promoteurs en achetant 14 000 logements sur le territoire national. La crise financière qui a suivi a entraîné une crise sur les marchés de l'immobilier et de la construction qui nous a poussé à les soutenir en achetant 17 000 logements en 2023 puis 2024. Nous pouvons le faire grâce à une démarche qui porte ses fruits depuis sa création pré-Covid : la création de fonds d'investissement qui ont mobilisé des fonds privés qui a permis un effet démultiplicateur de la capacité d'achat par CDC Habitat, CDC Habitat social et les fonds privés.