Christian Rouchon est le nouveau directeur général du Crédit Agricole du Languedoc. Arrivé le 1e septembre dernier, en pleine crise sanitaire et économique, il affiche néanmoins un optimisme prudent et réaffirme les ambitions de la banque en matière d’accompagnement des acteurs économiques sur le territoire. Notamment via le déploiement d’un dispositif de visibilité pour les commerces de proximité.« Capacité à surmonter cette épreuve », « mobilisation des équipes », « engagement », « Indice de recommandation client », « caisse régionale solide », « virage de la digitalisation »... Le président du Crédit Agricole du Languedoc, Jacques Boyer, et son nouveau directeur général, Christian Rouchon, soignent leur vocabulaire et s'appliquent à utiliser une sémantique positive ce 4 novembre, alors que le second se présente officiellement (et en visio-conférence) dans ses nouvelles fonctions.
Christian Rouchon, qui se dit « très attaché aux commerces et à la proximité », a démarré sa carrière en tant qu'expert-comptable chez KPMG, avant d'intégrer le Crédit Agricole en 1988. De nature « optimiste et enthousiaste », il annonce aimer « que les choses aillent vite car le changement, c'est tout le temps, et nous devons nous adapter pour rester une banque contemporaine, de son temps ». Arrivé le 1e septembre dernier, alors que la crise sanitaire et économique bat son plein et que la résilience est devenue un maître-mot, le banquier va pouvoir mettre ce trait de caractère à l'épreuve.
Car si la banque coopérative est, selon lui, « un modèle du temps long sans pression excessive des actionnaires », elle doit néanmoins répondre à de multiples enjeux d'envergure dans un contexte très tendu.
« Les entreprises n'ont pas brûlé en cash ce qu'elles ont touché en PGE »
« Nos sociétaires - plus de 10 millions en Europe -, nos clients sur les territoires - 25 millions en France - et nos collaborateurs ne sont pas des variables d'ajustement face à l'adversité,assure-t-il en préambule.La caisse régionale du Crédit Agricole du Languedoc (Hérault, Aude, Gard, Lozère, NDLR)est une caisse très performante avec des fondamentaux extrêmement solides, et qui représente 35 % de parts de marché sur les ménages, 27 % sur les professionnels et 85 % sur l'agriculture... L'encours d'épargne global est de 30 Mds €, pour un million de clients. A fin septembre, la croissance d'épargne annuelle, sur notre caisse régionale, était plus forte de presque 8 %, et concentrée sur les dépôts à vue où elle a augmenté de près de 34 % en un an contre 3 à 4 % habituellement. Cela s'explique par les revenus des ménages qui ont été garantis et des dépenses qui ont été fortement ralenties en raison du 1e confinement. Côté entreprises, les pauses-crédits et les PGE ont amené de l'épargne de manière inhabituelle là aussi. D'ailleurs, nous avons observé que les entreprises n'ont pas brûlé en cash ce qu'elles ont touché en PGE, près de 50 % étant encore disponibles aujourd'hui sur les dépôts à vue... Cela démontre la préoccupation et la volonté de se prémunir des éventuels coups durs à venir. »
Le dirigeant annonce également une augmentation de + 10 % sur l'activité crédits. Même si ce chiffre inclut les PGE, le DG précise que « même hors PGE, la croissance est au rendez-vous », avec notamment + 7 % sur les projets habitat.
« Les risques sont en baisse en valeur absolue et relative, mais on reste vigilants,ajoute Christian Rouchon.Le scenario économique en V a été confirmé, avec une reprise forte. Après le confinement, le robinet s'est rouvert très vite. »
