Laurent-David Samama
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Grâce à la reprise de Bonux, Héritage peut afficher quelques ambitions légitimes. En janvier dernier, la PME revendiquait une cinquantaine d'emplois créés et 20 millions d'euros de chiffre d'affaires.
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Qui aurait pu croire qu'un simple paquet de lessive Bonux et son mythique cadeau deviendraient, avec les décennies, une madeleine de Proust ? Qui aurait pu penser qu'en chantonnant quelques notes du jingle des adoucissants Minidou, on voyagerait dans l'espace et dans le temps ?
L'air de rien, en nous entretenant de méthode entrepreneuriale et de tactique industrielle, Richard Lerosey et Daniel Chassagnon convoquent bien des souvenirs. Les deux pieds dans leur époque, les deux hommes, jadis cadres au sein de groupes aussi solidement implantés qu'Unilever, Colgate, Danone ou Johnson & Johnson, se sont lancés fin 2021 dans une grande aventure entrepreneuriale en fondant Héritage. Leur objectif : ressusciter de belles endormies du patrimoine industriel français et dépoussiérer leurs recettes, leurs compositions, leurs images respectives pour leur permettre d'entrer pleinement dans le XXIe siècle.
Nostalgique à souhait, l'aventure de la PME à forte valeur ajoutée comprend aujourd'hui « 8 marques patrimoniales dans 3 catégories : la droguerie, le ménage et le lavage » explique Lerosey. Le tout avec une proposition forte : « proposer aux consommateurs des valeurs sûres avec des produits efficaces aux formules plus responsables et plus saines ». Une démarche qui s'inscrit évidemment dans cette grande vague de ré-industralisation qui touche l'Hexagone : « Le contexte actuel, on le connaît, on le vit tous, analyse Chassagnon.
Dans un monde souvent anxiogène, où l'enchaînement des différentes crises frappe les consommateurs dans leur ensemble, les Français ont un besoin fort de retrouver leurs repères, leurs racines.
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La maison, premier des lieux de vie, est un espace qu'ils aiment car ils peuvent s'y ressourcer en prenant soin de leur famille et s'y sentir bien. La mission d'Héritage est au cœur de cette attente en faisant revivre les marques de notre enfance aux savoir-faire historiques, pour prendre soin des personnes et des objets. » Au gré des opportunités du marché, ces bons connaisseurs du milieu, ayant d'abord aiguisé leur appétit et leur vision avec la marque Maison Verte, ont donc repris 8 entités fortes : Bonux, Minidou, Miror, Vigor, Baranne, O'Cedar, Décap'Four et Terra. Autrement dit, des marques qui ont une histoire parfois centenaire, ont bercé l'enfance de millions de Français et font partie de l'inconscient collectif de plusieurs générations.
Laurent-David Samama
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