Pourquoi BRL s’est recentré sur ses activités historiques

Revenir aux fondamentaux... Nombre d'entreprises ont, en 2020, dû mettre en pratique cette lapalissade rugbystique pour résister en attendant un hypothétique retour à une activité économique pleine.

Cette stratégie, le groupe BRL (Nîmes, 800 salariés), opérateur technique et concessionnaire du réseau régional hydraulique pour la Région Occitanie, s'est tenu à l'appliquer dès le mois de mars et le premier confinement afin de préserver sa rentabilité.

Alignement sur le Green New Deal de la Région

Ces activités d'ingénierie étant au ralenti sur le plan international (le groupe possède des filiales en Côte d'Ivoire, à Madagascar et en Ouganda), au même titre que celle de gestion des espaces verts, le groupe a recentré son activité sur la région Occitanie et la gestion du réseau hydraulique régional dont il assure la concession. Autrement dit, son activité historique.

Il ajoute que « le transfert de l'eau du Rhône jusqu'à Béziers sera achevé fin 2021, et je le précise, dans le respect des calendriers et des budgets. Par ailleurs, le réseau agricole secondaire sera terminé en 2023 », rappelant qu'Aqua Domitia permet l'irrigation nouvelle de 10.000 hectares agricoles (en surface, l'équivalent de 14.000 terrains de football), principalement composés de vignes.

Accélérer sur la gestion des données de l'eau