Dynamisée par le développement du télétravail, Betoobe lorgne sur le marché national de la gestion des flottes mobiles
Gaëlle Cloarec
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Betoobe ne manque pas d'appétit. Après avoir absorbé son homologue francilien Adjungo au cours de l'été, l'entreprise basée à Saint-Rémy de Provence entend bien réitérer l'opération une fois cette croissance externe digérée. Et sans trop tarder si possible. Il faut dire que l'union de ces deux spécialistes de la gestion des flottes de téléphones mobiles en entreprises permet à la société provençale de franchir un cap, du moins une taille critique. Et d'ajuster le viseur pour devenir un leader national dans les trois ans à venir sur un marché en pleine évolution, porté par l'avènement du télétravail et la notion de durabilité. "La mobilité et le travail hybride constituent évidemment des enjeux qui doivent être pris en compte, mais pas seulement. Il y a désormais des enjeux majeurs en matière de RSE et de sécurité qui doivent être placés au centre de la gestion des flottes de mobiles", souligne son dirigeant, Sébastien Reverdy.
"L'idée principale de Betoobe est de prolonger la durée de vie des flottes mobiles et de simplifier le quotidien de nos clients, principalement gestionnaires de flottes", reprend-il. Pour se faire, l'entreprise a développé la plateforme multilingue MobileHub, présentée comme un support à la gestion des parcs de mobiles allant de 50 à plusieurs dizaines de milliers de terminaux. Elle propose une gamme variée de services pour acquérir, déployer et affecter les appareils, assurer leur sécurité physique et logicielle, localiser les téléphones, prévoir les mises à jour, réparations, renouvellements, protéger les données... La dernière fonctionnalité ajoutée date du 1er septembre et concerne "la détection des incidents de batterie", ce qui permet "d'aller plus loin dans la promesse de valeur". Au final, "nous arrivons à grappiller en moyenne de 8 à 12 mois de vie en plus." Et le dirigeant d'insister : "À cet égard, nous sommes dans une approche différenciante du sujet, notre objectif premier n'est pas de réduire les coûts, mais d'apporter de la valeur et de la méthodologie dans l'organisation qui génèrent à la fois une réduction des coûts, du bien-être et une intégration dans la RSE".
Gaëlle Cloarec