Agriculture, maritime : le Crédit Mutuel Arkéa en quête de nouveaux clients

Pascale Paoli Lebailly

Publié le 30 janvier 2025 à 08:39 - Mis à jour le 30 janvier 2025 à 13:13

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Les trois dirigeants du Crédit Mutuel Arkéa ont présenté à Rennes mercredi 29 janvier le plan "faire 2030" visant à propulser le groupe bancaire coopératif vers plus de croissance et de transformation.

Pascale Paoli-Lebailly La Tribune

Présenté mercredi à Rennes, le plan « Faire 2030 » du Crédit Mutuel Arkéa vise à conquérir de nouveaux clients, sur ses territoires de présence mais aussi à l'échelle nationale. Les acteurs économiques de même que les secteurs de l’agriculture, de l’alimentation et du maritime sont particulièrement ciblés, dans le cadre d’une « finance durable ».

Un plan « pragmatique, concret, orienté vers l'action » : le nouveau plan stratégique « Faire 2030 » présenté mercredi à Rennes par le Crédit Mutuel Arkéa se présente comme « une promesse client ». Avec pour trajectoire de passer la barre des 7 millions de clients et sociétaires sous cinq ans et d'augmenter de 10 milliards d'euros les montants injectés dans l'économie réelle.

Autonome de la Confédération Nationale du Crédit Mutuel depuis 2023, le groupe coopératif basé au Relecq-Kerhuon (Finistère) compte ainsi poursuivre et amplifier le développement de son modèle territorial de taille intermédiaire (vs un marché bancaire très concentré), dans la foulée de son précédent plan Transitions 2024.

Trois segments de clients, deux secteurs clé

Fort d'un encourt de 90 milliards d'euros en 2024 (+34% sur dix ans), de 9,9 milliards d'euros de capitaux propres (+28% par rapport à 2020), de 5,4 millions de clients (2,1 millions dans les caisses) et de ses 11.564 collaborateurs répartis au sein des fédérations du Crédit Mutuel de Bretagne, du Sud-Ouest et dans sa trentaine de filiales (Fortuneo, Suravenir, Arkéa BEI...), l'établissement bancaire cible trois segments de clients prioritaires.

Outre la clientèle grand public et patrimoniale, le Crédit Mutuel Arkéa est en recherche de nouveaux clients professionnels (petites et moyennes entreprises). Objectif, devenir la banque d'un professionnel sur quatre en Bretagne, un sur onze dans le Sud-Ouest d'ici à 2030. Devenu société à mission en 2022, le groupe distingue deux secteurs clés : l'agriculture et l'alimentation (une exploitation sur deux en Bretagne en 2030) et le maritime, où les enjeux de transition et de souveraineté sont importants.

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