Gestionnaire d'actifs pour le compte de tiers, CIIAM change de nom et devient, ce 17 juin 2020, Colliers Global Investors. "Colliers International Investment et Asset Management était trop long, et donc systématiquement abrégé en CIIAM, un acronyme hermétique qui nécessitait d'expliquer sans cesse qui nous étions et ce que nous faisons", déclare, en exclusivité à La Tribune, son directeur général Grégoire Deramecourt.
La nouvelle dénomination, elle, "indique clairement notre appartenance au groupe Colliers dans le top 3 mondial des services immobiliers", renvoie à "la dimension internationale du réseau existant et la volonté du groupe de renforcer ce réseau" de même qu'elle rappelle le métier de gestionnaires d'actifs et d'investissements pour le compte de tiers, ajoute le DG.
4,5 milliards d'euros d'actifs sous gestion
Outre 500 millions d'euros "principalement" en bureaux en Belgique, Colliers Global Investors gère 3,5 milliards d'euros d'actifs pour le compte de tiers en France : 2,3 milliards d'euros de bureaux, 104 millions d'euros de loyers annuels, 100 preneurs à bail, 234.000 m² ; 200 millions d'euros de locaux d'activité, logistique, industriels gérés par l'équipe bureaux ; 500 millions d'euros d'actifs résidentiels (logements, Ndlr), 4.000 appartements, 240.000 m², et 500 millions d'euros d'actifs Commerces (boutiques en pied d'immeuble, centre commerciaux... Ndlr), 33 millions d'euros de loyers, 428 locataires, 133.000 m².
A ces 4 milliards d'euros, il faut ajouter 500 millions d'euros de bureaux et de commerces français "pour lesquels nous gérons le véhicule d'investissement mais pour lesquels nous n'avons la mission de gestion des actifs immobiliers", poursuit Grégoire Deramecourt. Soit 4,5 milliards d'euros au total.
Des "contacts étroits" avec les investisseurs et les locataires
"Nous pensons que dans le contexte actuel, les investisseurs vont avoir besoin de s'appuyer davantage sur des professionnels de l'immobilier car il faudra devenir plus sélectif dans les choix d'investissement et la création de valeur va revenir sur l'asset management là ou pendant un moment elle profitait de la contraction mécanique des taux de capitalisation", estime le DG en cette période de déconfinement.
Car entre le 17 mars et le 11 mai derniers, Colliers Global Investors a maintenu des "contrats étroits" avec les investisseurs pour "les rassurer" sur la tenue du patrimoine et la mise en sécurité des sites, de même qu'avec les locataires majoritairement sur la négociation des paiements des loyers.
Entre l'annulation de certains mois, à la suite de la consigne gouvernementale pour les TPE, et l'étalement dans le temps, de "très nombreuses" négociations demeurent en cours, notamment en commerce."Nous sommes plus dans une logique constructive de partenariat sur le long terme que dans une position de méchant bailleur versus gentil locataire", insiste Grégoire Deramecourt. A contrario, il n'y a eu finalement "pas d'impact significatif" en recouvrement sur les typologies résidentiel et bureaux.
"Prendre le contre-pied" d'une tendance de fond
Fusion d'une entité "Investment" et d'une autre "Asset Management", "car une division par classe d'actifs nous semble plus pertinente d'une division par métier", Colliers Global Investors a recruté et créé des équipes de fund managers (gestionnaires de fonds, Ndlr), comme interlocuteurs dédiés des investisseurs. De même que l'ex-CIIAM a mis en place un logiciel baptisé Soneka pour visualiser, au quotidien, le tableau de bord de l'actif ou du fonds, analyser le patrimoine et réaliser des rapports.
Le but: "prendre le contre-pied d'une tendance de fond depuis la financiarisation de nos métiers immobiliers, qui veut que le gestionnaire d'actifs passe plus de temps à faire du reporting et moins de temps sur le terrain, où la valeur se crée", explique son président Arnaud Broussou.
Une direction de l'innovation et de l'ISR
En plus des équipes comptabilité, juridique et management de projets, Colliers Global Investors a également créé, pendant le confinement, une direction de l'innovation et de l'investissement socialement responsable (ISR). Elle se déploiera aussi bien dans ses processus internes que dans les services déployés dans les actifs dont elle a la charge. "Il ne s'agit pas d'investir dans des startups mais d'évaluer leurs services et les mettre en œuvre sur nos immeubles si nous les jugeons pertinents", précise le DG Grégoire Deramecourt.
Objectif : systématiser et suivre des démarches déjà mises en place, comme à la Maison Marceau occupée provisoirement par les associations Aurore et Plateau urbain. "Nous avons choisi de nommer un gestionnaire d'actifs pour ce poste stratégique afin d'avoir une vision très pragmatique et opérationnelle des sujets pour un maximum d'efficacité", dit encore le DG.
Des fonds "Boutiques" et "Résidentiel"
Désormais, Colliers Global Investors entend poursuivre la levée de fonds du fonds "Boutiques", interrompue par la Covid-19. Le président Arnaud Broussou et son équipe s'apprêtent aussi à lancer à un fonds "Résidentiel", pour lequel il vise 500 millions d'euros de capacités d'investissement français ou étrangers. Y seront intégrés le coliving, les résidences étudiantes ainsi que des résidence services seniors sur la France entière. Une part se fera dans l'existant, l'autre en vente en état futur d'achèvement (VEFA, dans le neuf, Ndlr).
« Quand nous mettrons le pied sur l'accélérateur, nous serons difficiles à égaler » (Joelle Pineau, directrice de la recherche en IA chez Meta)
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