A Londres, New York, en Pologne, en Scandinavie ou bien à Singapour où toutes les salles de bain doivent être réalisées en modulaire, les investissements se multiplient dans la construction hors-site, une méthode qui consiste à produire en usine ou en atelier avant d'acheminer des blocs sur site.
"Cela émerge à l'international", résume le président de GA Smart Building Sébastien Matty."La productivité du bâtiment est la seule à avoir baissé par rapport aux autres industries manufacturières.Sur un chantier traditionnel, unouvrier passe 35% de son temps à faire son travail. Le reste, il cherche de l'information, ouvre un carton où un produit est cassé...",pointe-t-il.
A l'heure des chantiers à l'arrêt ou en mode dégradé, cette méthode de construction peut-elle enfin s'imposer en France ? "J'en suis convaincu, déclare Sylvain Bogeat, co-fondateur de Vesta Construction Technologies (VCT). "Dans les usines, les conditions de sécurité sont meilleures de même que l'intégration verticale du processus de production répond aux problèmes pratiques de la crise", ajoute-t-il.
"Cela reste de l'innovation et donc plus onéreux que les modes traditionnels. Si elle présente des avantages de qualité et de rapidité, les acteurs seront très attentifs aux coûts au mètre carré", nuance l'essayiste Robin Rivaton, co-auteur avec Bernard Michel d'un rapport sur le sujet remis au gouvernement. "A moyen-terme en revanche, entre la réduction des nuisances (bruits, poussières, vibrations) et la diminution de l'empreinte carbone, je demeure convaincu que c'est une technologie d'avenir", précise ce gérant d'un fonds d'investissement dédié à la ville intelligente.
Quelle que soit leur histoire, les entreprises parient sur cette industrialisation des processus pour accélérer la production d'immeubles neufs. Né en 1875 à l'heure du béton armé, reconverti en foncière avant de devenir un groupe d'architecture, d'études et de promotion, GA considère que cela "constitue une opportunité pour développer rapidement les bâtiments mieux conçus, mieux construits et mieux exploités dont le monde a besoin, à contre-courant de la segmentation qui pèse sur l'efficience." Dans cette logique, son patron Sébastien Matty a également acquis il y a deux ans Ossabois, ex-filiale de Bouygues Immobilier, afin d'optimiser ses délais de livraison, "notamment grâce à son approche modulaire".
