Monoprix (qui absorbera à lui seul la moitié des investissements, notamment pour rénover ses magasins) doit ainsi « devenir incontournable sur la mode, la beauté et la décoration ».
Le distributeur a présenté sa stratégie à horizon 2028. Il investira 1,2 milliard d'euros pour renforcer sa présence sur le territoire en tant que distributeur de proximité et gagner de nouveaux marchés.
En cédant 425 supermarchés et hypermarchés, Casino avait déjà choisi de se recentrer sur ses magasins de proximité, plus petits. À savoir : Monoprix et Franprix, dans les villes, et Vival et Spar, en zone rurale, ainsi quelques Petit Casino et Casino Shop. 42 millions de Français sont aujourd'hui proches d'une de ces marques, calcule le groupe.
Objectif affiché, devenir le « meilleur ». Plus concrètement, il s'agit de profiter d'un segment en croissance, selon des chiffres de Consoscopie 2024, cités dans le communiqué de Casino. Cette année, les ventes dans les magasins de proximité ont crû de 2,3% en ville et de 1,7% en zone rurale.
Trois marchés intéressent particulièrement le groupe, chapeauté depuis le printemps par un nouveau directeur général, Philippe Palazzi. D'abord, celui des courses alimentaires quotidiennes, les achats se faisant de plus en plus fréquents et petits. Ensuite, celui de la restauration à emporter, dans des villes où les repas deviennent de plus en plus fractionnés, nomades et rapides. Et enfin, les nouveaux services (relais de colis, dépôts de clés, cashback etc.), susceptibles de favoriser le trafic dans les magasins.
À travers cette stratégie, Casino vise un volume d'affaire (incluant les ventes des magasins intégrés comme franchisés) de 15 milliards d'euros en 2028, contre 13 milliards en 2023. Soit un taux de croissance annuel moyen de 3,7%.
Pour ce faire, le distributeur compte investir 1,2 milliard d'euros en quatre ans. Il mise sur deux leviers: ses marques et ses franchisés. Les diversités entre Monoprix, Franprix, Casino, Cdiscount, Naturalia, Spar et Vival devront être davantage cultivées. « Tout ce que le consommateur voit, doit être différencié », a souligné le directeur général. L'assortiment comme les politiques de prix, en tenant compte aussi des fournisseurs et de la clientèle territoriaux.
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