par Sophy Caulier
Île-de-france/ssii
Au cours des cinq dernières années, notre taux de croissance annuelle a été de 25 % en moyenne et cette croissance a toujours été organique ! » se félicite Alain du Beaudiez, PDG de mc2i groupe, qu'il a fondé en 1989.
De fait, ce cabinet de conseil en systèmes d'information semble échapper à la crise. Alors que le secteur des logiciels et services a progressé d'à peine plus de 5 % en 2008, mc2i a bénéficié d'un taux de croissance de 20 % pour l'année et réalisé un chiffre d'affaires de 18,1 millions d'euros. Et les prévisions 2009 ne sont pas moins insolentes : là où le Syntec Informatique espère une croissance tout juste positive, mc2i table sur une progression de 13 % de son activité, mais Alain du Beaudiez relativise : « Au premier semestre, la croissance a tout de même été de 20 %... »
En 2009, la société devrait réaliser un chiffre d'affaires de 20,5 millions d'euros, avec un excédent brut d'exploitation de 2,8 millions d'euros.
Le secret ? « Aujourd'hui, ce sont les SIRH [systèmes d'information ressources humaines] qui portent notre croissance », explique Alain du Beaudiez. Ce domaine des SIRH, la société l'a choisi dès ses débuts. « C'était notre domaine de compétences à la fois technologiques et commerciales, mais nous avions raison trop tôt ». mc2i a dû attendre le début des années 2000 pour que l'intérêt des entreprises se développe. Aujourd'hui, les activités d'assistance à la maîtrise d'ouvrage dans les SIRH représentent 50 % du chiffre d'affaires de mc2i et la moitié des contrats concernent le secteur public (ministère de la Justice, armée de l'air, région Île-de-France, etc.). « Notre principal atout est notre indépendance vis-à-vis tant des intégrateurs que des éditeurs de progiciels, contrairement aux grands cabinets? », affirme Alain du Beaudiez.
mc2i réalise 20 % de son chiffre d'affaires dans le secteur financier avec des clients comme BNP Paribas, Sofinco, la Caisse des dépôts ou le Crédit Agricolegricole. La société développe ses activités au fur et à mesure de l'évolution des besoins de ses clients.
besoins des clients
Après la gouvernance et l'urbanisation des systèmes d'information, elle a enrichi son portefeuille de prestations de pilotage de projets complexes, de plans de transformation et, plus récemment, de prestations de dématérialisation de documents, notamment de bulletins de paye.
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Pour rester en avance de phase sur les besoins du marché, mc2i a créé des clubs afin de capitaliser les connaissances de ses consultants ? volontaires ! ? et d'identifier ce qui deviendra demain ses nouveaux pôles de compétences. Cette politique participative explique en partie pourquoi la société affiche également un turnover inférieur à 15 %, soit beaucoup moins que la moyenne des entreprises de conseil en informatique. C'est ainsi que mc2i a doublé son effectif entre 2005 et 2008. La société emploie à présent deux cent dix personnes, « dont deux cent cinq consultants », se plaît à préciser Alain du Beaudiez. n
par Sophy Caulier
