En France, les grandes entreprises ont parfaitement compris l'importance de la transformation digitale. Elles sont au stade de l'investissement massif. De leur côté, les entreprises de taille intermédiaire commencent seulement à s'y intéresser. En ce qui concerne les PME, on note un certain nombre de retards, surtout par rapport aux firmes européennes et internationales. Si les secteurs les plus actifs en relation client (banque, assurance, distribution, réservation de taxi, etc.) ont été les premiers à investir dans la transformation digitale, les autres domaines ne peuvent y échapper. Chez SHIFT CONSULTING, maîtriser la stratégie idéale nécessite d'être pragmatique. Cela impose d'être sélectif et de l'assumer sur le long terme.
En matière de transformation digitale comprenant des sujets d'innovation et d'exploration, il est indispensable d'adopter une approche méthodologique orientée vers la souplesse. Les méthodes peuvent être assouplies selon 3 axes : décloisonnement des silos, réduction des circuits de validation et évolution des aptitudes ainsi que des compétences. Pour garantir la réussite de la transition digitale de ses clients, SHIFT CONSULTING mise sur l'articulation des compétences auprès des shifteurs. Il est également important d'hybrider les profils, les approches et les générations. Par exemple, les "managers de transition" doivent être au sommet du leadership. En outre, l'accompagnement comme la conduite du changement sont pris au sérieux, étant les clés du succès de ces projets. Chez SHIFT CONSULTING, l'un des principaux leviers concerne le suivi personnalisé des consultants. Par ailleurs, des mini cursus de formation sont proposés pour maîtriser parfaitement la transformation digitale. Il faut savoir que le cabinet SHIFT se base sur la dynamique intrapreneuriale. L'incubateur qu'il a créé voici deux ans a déjà lancé trois start-ups.
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