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Entreprises - La Tribune MontpellierIndustrie - La Tribune Montpellier

Les grands patrons jugent l’attractivité de la région

Anthony Rey

Publié le 22 juin 2016 à 11:00 - Mis à jour le 22 juin 2016 à 11:11

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IBM, Dell, CGI, Horiba Medical, Alcoa et Vacalians livrent leur verdict sur la capacité de LRMP à capter les grands investissements nationaux et internationaux, alors qu’Invest Sud de France, chargée de les identifier, vient de publier son bilan 2015. L’agence régionale a enregistré 106 nouveaux projets l’an passé.

Pour le 30e anniversaire d'Invest Sud de France, les administrateurs et adhérents de l'agence régionale ont eu leur lot de bonnes nouvelles. Celle-ci a révélé, lors de l'assemblée générale du 20 juin, qu'elle a enregistré 106 nouveaux projets d'investissements nationaux ou internationaux en 2015, soit 28 de plus que sur l'année précédente (neuf d'origine étrangère). Une performance renforçant un peu plus la bonne image de LRMP, qui se classe actuellement comme la 4e région française pour l'accueil de projets d'investissements étrangers créateurs d'emplois - même si le total d'emplois créés en 2015 (385) est trois fois moins important qu'attendu, « en raison d'une abondance de petits projets, et de l'absence d'un dossier comme Computacenter, qui en avait créé 300 à lui seul », nuance la présidente d'Invest Sud de France, Stéphanie Andrieu.

Sur un territoire où, par ailleurs, 30 % de l'export régional se fait par l'intermédiaire d'entreprises à capitaux étrangers, la capacité de LRMP à attirer ces investissements revêt une importance stratégique. Lors d'une table-ronde organisée lors de cette AG, les directeurs de sites créés par de grands industriels étrangers ont rappelé que l'image projetée à l'extérieur des frontières régionales, la facilité à démontrer qu'elle peut faire naître des écosystèmes d'affaires, sont les axes d'un combat de chaque instant, qui ne doit pas faiblir dans la durée.

Des compétences adaptées

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Depuis son installation à Montpellier en 1965, IBM, au diapason de la stratégie groupe, a basculé son positionnement de la production vers de nouvelles missions d'infogérance et de client center, ce qui suppose de recruter les profils adaptés. Mais pas seulement.

« Sur les centres où IBM investit, le 1er critère différenciant est la présence de compétences : sont-elles développées localement ?, questionne Fernand Sanchez, directeur du site. Or nous avons beaucoup investi sur notre data center ici, qui est le premier en France sur l'infogérance. Quand un client nous confie une mission, il veut que cela fonctionne tout le temps. Nous avons donc besoin de compétences pointues, mais nous devons aussi les faire évoluer en interne dans le temps. Ensuite, se posent des questions telles que l'existence d'une infrastructure (réseaux haut débit, électricité), y compris l'infrastructure logistique. Quand on fait venir 7 000 personnes à l'année, l'accessibilité par l'autoroute, le train ou l'avion, mais aussi une hôtellerie adaptée à ce type de partenaires, cela compte aussi. »

Anthony Rey

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