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Smart Public propose un outil à destination des collectivités publiques, leur permettant de piloter leurs satellites ou organismes financés.
Smart Public
Au départ, il y eut un constat : pour répondre à l'élargissement de leur périmètre d'intervention, pour expérimenter ou bien encore trouver des solutions au développement de leurs territoires, les collectivités locales développent des coopérations, y compris avec des acteurs privés, afin de conduire leurs politiques publiques. Les relations contractuelles avec ces partenaires sont plurielles : convention de financement, délégation de service public, participation en capital, garantie d'emprunts, etc. Les partenaires sont également de nature juridique variée : associations, sociétés d'économie mixte (SEM), sociétés publiques locales (SPL), bailleurs sociaux, groupements d'intérêt public, syndicats mixtes, sociétés privées, établissements publics, etc.
A l'heure où la transparence des politiques publiques se fait de plus en plus exigeante, dans un contexte de plus en plus complexe et contraint, comment les collectivités publiques peuvent-elles disposer d'une vision consolidée de leur action et s'assurer de son efficience ?
C'est à ces enjeux que veut répondre Smart Public, start-up créée en juillet 2019 et basée à Montpellier (34) et Labège (31). Elle vient de lancer la commercialisation de son logiciel à destination des collectivités publiques, leur permettant de piloter leurs satellites ou organismes financés.
L'outil collecte de la donnée brute documentée par des pièces justificatives archivées par exercice civil (états financiers, documents juridiques, indicateurs d'activité, etc.), et permet d'accéder à une vision consolidée du portefeuille de satellites.
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Le dirigeant affirme que Smart Public permet de répondre à différentes problématiques : « La pression de l'opinion publique sur la gestion de l'argent public car cela permet d'avoir une gestion transparente via un portail de collecte et de mise à disposition des données. La pression de la Chambre régionale des comptes qui audite la gestion des satellites. Ou, moins fréquent, l'angle de la performance, c'est à dire par exemple détecter qu'une association a tellement de trésorerie qu'elle n'a pas besoin de subvention ».
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