? En France, les autres banques ont dû également faire face aux actifs toxiques. Comme Natixis, Société Généralecute; Générale a fait le choix en janvier de regrouper dans une seule entité 35 milliards d'euros d'actifs illiquides (hors dérivés). Crédit Agricolegricole a, pour sa part, créé un pôle « activités en cours d'arrêt » (encours pondérés de 12,5 milliards au 31 décembre 2009), qu'il gère en extinction. ? En Allemagne, plusieurs banques, comme WestLB et Commerzbank, ont créé des « bad banks » en interne. WestLB a également exploité la possibilité de créer une structure de défaisance externe, dans laquelle elle devrait placer 77 milliards d'euros de nominal. ? En Grande-Bretagne, Royal Bank of Scotland (RBS) avait évalué à 343 milliards de livres les actifs non stratégiques à céder, l'essentiel correspondant à des actifs toxiques, garantis par l'État britannique. Quant à Lloyds, après avoir fait part de son intention de faire appel à l'État, elle a finalement opté, en novembre, pour une augmentation de capital massive.
Société Générale aussi a créé sa « bad bank »
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